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开滦集团创新思路加快棚户区改造
http://www.hebei.com.cn 2011-05-30 14:55 长城网
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  今年以来,开滦集团进一步加大工作力度,加快了棚户区改造工作步伐。截至目前,已开工建筑面积56.29万平方米、10018户,开工率为67%,为全面完成2011年棚户区改造工作任务奠定了基础。

  棚户区改造是改善职工生活环境、提高职工幸福指数的重要举措。2010年,按照开滦集团与省国资委签订的棚户区改造目标责任状要求,开滦集团创新工作思路,扎实推进各项工作的进展。完成投资6.33亿元,改造危旧房49.22万平方米,新建面积61.65万平方米,解决了10346户家庭的住房困难,较好地完成了责任状目标,为3年完成棚户区改造任务开了个好头。

  2011年是棚户区改造攻坚年,开滦集团与省国资委签订了改造任务目标为14278户的责任状。为圆满完成任务,开滦集团把棚户区改造作为聚民心、保稳定、构和谐、促发展的重大民生工程来抓,专门制定了2011年棚户区改造实施方案,明确了完成建筑面积840115平方米、14767户,超责任目标489户的总任务目标。

  为确保2011年棚户区改造任务全面完成,开滦集团将责任目标层层分解,与各相关社区及单位签订目标责任状,实现了目标层层细化、工作层层落实。同时,制定了2011年棚户区改造考核办法,进一步细化了棚户区改造工作考核的目标、方式、内容、标准、奖罚等内容,危旧房改造指挥部和相关部门加强对各单位的工作考核,建立棚户区改造工作目标责任制并与绩效考核结合起来,严格奖罚兑现,重奖重罚。在考核对象上,各有关三级单位全部纳入考评范围,一并督导,一并考核,一并奖惩。有关部门继续加强工作过程的检查督导,做到每周有督导协调,每月有汇报分析,每季有阶段考评,半年进行考核奖惩兑现,年终算总账。

  为了使每一个棚户区改造工程都成为精品工程,开滦集团对每一个棚改工程,从造价、质量、工期等方面进行全方位控制,全过程督导。在工程质量管理上,除有专业工程质量监理人员外,相关社区要责成专人负责质量监督。在工期管理上,按不同的时间节点,倒排工期,确保按施工合同约定工期完工。在工程造价控制上,严格执行开滦集团公司建设项目管理办法,规范操作,确保每一项工程都建成阳光工程和精品工程。

关键词: 棚户区改造|开滦

稿源: 河北日报
责任编辑: 解哲琳