吕振华：十年百倍 “中捷速度”是怎么炼出来的？

　　吕振华在访谈现场

　　[主持人]当时老百姓都愿意吗？

　　[吕振华]都非常愿意，因为农民耕地的收益比较低，劳动强度又大，我们给出的条件让他们很满意。刚开始我们选择了两个村作为试点，严格按照程序操作，保证公平公正。当时也考虑到了可能会出现的麻烦，但实际上一点问题都没出，两个村的农民都特别高兴、非常拥护，这主要在于出发点是为农民着想。

　　这两个村转型成功后，示范带动效果明显，转型工作逐渐铺开，到2009年，基本完成了转型。现在来看转型是双赢，不但老百姓富裕了，开发区也有了发展的空间，还真正破解了二元经济结构。

　　[主持人]转型的这几年有没有遇到阻力？

　　[吕振华]阻力也肯定存在。随着园区加快发展，有极少一部分人，大约也就几十个人心态发生了变化，不顾当初的承诺，提出了无理要求，甚至要求每人100万元的补偿，转型的人共1.2万，按此计算需要120亿元，这是不可理解的。这些人还找到了一些记者、律师来反映，他们的这些做法受到了其他群众的谴责，因为大家生活富裕了，事实证明转型是正确的。

　　联姻央企：吃小亏换来大回报

　　[主持人]要想实现大发展，需要“谋大局”的智慧和过人的魄力。中捷石化和中海油的联姻是园区发展的历史性事件，被称作是“蚂蚁娶大象”，是什么样的理念支撑和引领中捷迈出的这一步？从今天看，回报如何呢？

　　[吕振华]回过头来看，应该说这是中捷石化，也是中捷产业园的一个机遇，我们一直都有招“大”引“央”的梦想，这次机遇非常难得，我们展现出自己的优势和诚意，通过一系列的努力，最终抓住了这个机遇，达成了双方的联姻。

　　2006年以前的中捷石化公司效益还比较好，但受原油资源的制约，发展遭遇瓶颈，要想实现弯道超车，必须引进超大项目，因此一直在不断寻找大的企业谈合作。2006年，中海油有一个战略布局，希望通过收购国内一些炼油厂进入炼化产业，延长产业链。刚开始谈就遇到了难题，当时中海油提出了一个合作门槛，原油加工能力要达到200万吨，可当时中捷石化只有50万吨。要达到这个门槛，还需要投资8亿元，上马两套设备。

　　做事不能光靠胆量，还得理性。我们经过考察，反复论证，最后选择了投资，仅8个月后，装备投入运营，这样的建设让中海油的领导惊叹不已。经过几轮谈判，中海油同意与中捷石化合作，成立中海油中捷石化有限公司，合作基本敲定。就在这时候，中海油又提出按照7.6亿元的账面净资产进行收购，而当时中捷石化市值评估有10多亿元，条件确实难以接受。后来我们开会讨论，包括中捷石化的负责人，大家都认为，企业发展要从长远来看，不能怕吃眼前亏。最后达成了这项合作。

　　事实证明了决策的正确。去年中海油中捷石化销售收入118亿元，税金达到27.5亿元，是中捷石化寻求合作之前30年总和的2倍多。

关键词：群众路线