企业的嬗变（下）：迁安钢老板跨界生物制药
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在迁安市东部工业区一栋5层高的银灰色办公楼里，英诺特(唐山)生物技术有限公司董事长叶金保日前正在认真研究生物诊断试剂的市场行情。这个靠着炼铁炼钢发家的钢老板，如今跨界搞生物诊断试剂，而且搞出了大名堂。 资本大挪移，与其坐以待毙，还不如另辟蹊径 “我开钢铁厂那几年，正是民营钢铁快速发展的时期，机器开起来就像印钞票一样。”回忆起自己的金丰钢铁公司红红火火的情景，叶金保往老板椅上一躺、神情依然陶醉。从最初的128立方米高炉到450立方米高炉，叶金保投到金丰钢铁的钱越来越多，赚得更是盆满钵溢。 但2008年金融危机一来，钢铁行业的形势急转直下，钢铁产能过剩、环保形势严峻。“当时迁安市拆掉的第一个128立方米炼钢高炉，就是我的。”叶金保回忆说，高炉倒下的一瞬间，他觉得高耗能、高污染的资源型发展之路已经行不通了，与其坐以待毙期盼钢铁业回暖，还不如另辟蹊径奋力一搏：改行！ 然而在迁安，几乎所有身价过亿的老板中，都在从事与钢铁、矿石有关的生意。毕竟这里的矿石、钢铁资源太丰富了，正因如此，才容易形成钢铁“产业惯性”。有人曾形象地说，若是做钢铁，人才、资本、设备等要素资源聚集起来毫不费劲，兴许几个月就能建个钢厂，但若是做其他产业，那就难得多。 既无任何产业基础，也无人才技术资源，叶金保就是在这种艰难的情况下，开始下决心把产业发展重心由钢铁行业转向生物诊断试剂这样的高新技术产业。自2008年开始至今，他每年从钢铁行业积累的资金中拿出2000万元用于生物诊断试剂的研发，一场资本大挪移逐渐开启。2008年，英诺特(唐山)生物技术有限公司注册成立，同时对设在北京的研发中心加大投入，英诺特生物诊断试剂产品步入生产、研发快车道。诊断试剂是用于致病因子的检测、血型检测、脂类检测、细胞因子检测的产品，分为体内诊断试剂和体外诊断试剂两大类。作为生物技术的一个新领域，生产生物体外检测试剂的药厂在国内还是凤毛麟角。 正是因为技术较难掌握，生物诊断试剂领域的前期投入和研发费用实在太大，每年几千万元的钱砸进去都没有什么响动。“一个生意人，眼见着光往里边投钱，除了在中关村总部基地多了一栋二层办公楼外，没见到什么效益，这钱投得实在没底。”叶金保形容自己2009年时的心情。 2009年成了叶金保最失落的一年。这一年，他停掉了自己年产200多万吨的金丰钢铁公司。老本行没了，更坚定了他在生物技术领域勇往直前。 跨界新行业，不仅要定力，更要“懂行”的智慧 然而，事实证明，从一个钢铁起家的钢老板跨界转型做生物诊断试剂并不容易。 真正建厂房买设备时，叶金保才发现，生物诊断试剂是个资本密集、技术密集、人才密集的“三密集”行业。做好生物技术药厂，不仅需要发展理念和资本投向的转变，要有定力，更需要人才的引进、技术的创新。他一个钢老板，靠什么玩转生物制药？ 没有技术人员，就招兵买马、借智借力。在英诺特北京研发中心，不仅组建了一支由诊断试剂和分子生物学博士、硕士等专业技术人员组成的研发团队，而且还有一个由中科院微生物所、军事医学科学院、南开大学等40多位专家组成的智囊团，为公司重大决策和产品定位提供技术支持和咨询。英诺特还建立了自己主导的重组抗原、酶联产品研发等七个功能技术平台，并将研发的重点放在降低畸形儿出生率、提升优生优育水平产品上。几年来，获得了9项发明专利。 最艰难的时期挺过去了。2010年开始，英诺特的体外检测试剂项目迎来了产业化。在迁安市东部工业区，英诺特建起4个生产车间，花四五亿元从加拿大、德国购买生物诊断试剂设备，还请来了有多年制药企业管理经验的张秀杰任总经理。 不仅引进高端人才、设备舍得投入，而且对生产线上操作工人的培养，英诺特也有自己的妙招。“像生物制药这样的高科技公司虽然用人不多，但个个都得是精英。”叶金保认为。于是他跟总经理张秀杰定下一条“规矩”，英诺特的一线操作工人，也得用生物医药专业毕业的大学生。 如今英诺特全部60多名一线员工，都在河北联合大学生物制药专业的毕业生中挑选。这些人来到公司的第一课，就是拿着薪水和补贴先到英诺特北京研发中心和309医院结核病研究所及军事医学科学院等专业机构培训。“虽然这个决定让英诺特每年多支出五六百万元，但是要确保生物诊断试剂产品质量安全可靠，就得用最专业、最‘懂行’的员工。”张秀杰说。 如今，英诺特的核心产品采用自主研发生产的基因重组抗原，填补了我省空白，成为省内生物体外诊断行业的领军企业，实现了由钢铁初级产品生产到高新技术产业的成功转型。 “计划在国内首创实施质粒库建设工程，为国家生物工程发展提供平台。”雄心勃勃的英诺特定下未来五年发展目标：加快创新产品研发，拥有产品数量达到100个、发明专利50项，力争在创业板上市，成为国内领先的以体外诊断试剂、医疗仪器、食品检测、生物制品等高端产品为主的集团公司。 |
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关键词：生物制药,企业的嬗变,转型 |