华北油田山西煤层气分公司

　　

　　华北油田山西煤层气分公司成立于2006年5月，中国石油华北油田煤层气分公司矿权面积834.37平方公里，在册员工605人，直属及附属单位6个，机关部室8个，党总支1个，基层党支部13个，党员294人。“开发煤层气，奉献新能源”是分公司肩负的神圣使命，成立以来共累计完成了17亿立方米产能建设，建成了一座煤层气处理中心，11座集气站，初步形成了一套适宜的煤层气勘探开发配套技术，累计外输煤层气33.7亿立方米，践行了“建一座气田、留一片绿地”的郑重承诺。先后获得全国瓦斯治理先进单位、河北省文明单位、中国石油集团公司创建“四好”领导班子先进集体等荣誉。

　　加强党建工作增强班子发展引领能力

　　煤层气处理中心建设吊装

　　分公司领导班子以党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为重点，围绕全面深化改革、依法治国、合规管理等课题，系统开展党委中心组学习，全年共集中、扩大学习26次。考学结合，以考促学，各级干部政策理论水平和解决问题能力不断提升，有力助推了企业改革发展，确保了各项任务的全面完成。两级班子建设始终是分公司党委的一项重要工作，在“三重一大”决策过程中，注重调研，坚持民主，立足科学，保证了决策的方向性和正确性。分公司重大生产经营活动，从方案设计、审核到组织实施班子成员全程介入，坚持深入一线靠前指挥，及时协调解决各类难题，有力地确保了各项产能建设任务规范有序运行。持续推进基层党支部“四强”、“四优”创建工作，做到生产经营延伸到哪里，创建活动就扩展到哪里。深化“党员先锋工程”、“太行山上党旗红”、“为民服务创先争优”等系列活动。在科技攻关、产能建设、夺气上产、抗洪保生产、维护企业权益等各方面，支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得以充分发挥。

　　突出育人铸魂服务保障作用得到发挥

　　整洁的井站、挺拔的井架与绚丽的紫荆花交相呼应，给烈日下的山坳平添了几分生机

　　分公司两级党组织在抓好党建工作的同时，注意支持群团组织工作，发挥群团组织作用，落实职工代表大会制度，重大决策经职代会讨论通过。对员工关心关注的热点问题及时进行厂务公开，发布公开内容16项130余条。围绕生产经营，开展夺气上产和设备达标劳动竞赛，有力助推了产能、产量任务的完成。关心关爱员工，救助困难员工10人，发放救助款6万余元。组织好群众性文化体育活动，第八届情系煤层气文化节精彩纷呈；规范文体协会的设立、管理和活动开展，丰富员工的业余文化生活。扎实推进青年成长助推、青年文明号创建等工作，处理中心获中央企业青年文明号荣誉称号。加大典型选树，选树了华北油田榜样、集团公司百名优秀青年。拓宽新闻宣传领域，积极向中国工人日报、中国能源报等国家级媒体投稿。举办了首届思想政治工作研讨会，党群系统人员思想政治研究能力得到提升。同时全力打造企业文化，开展创建文明单位活动，不断推进精神文明建设，努力构建和谐企业。

　　增强凝聚向心大力开展文明创建

　　HJ29井场水力解堵二次压裂现场

　　分公司建立“一把手”负总责的责任制，成立以党委书记和经理为组长的精神文明建设领导小组，各二级单位也健全组织领导机构。坚持把建设社会主义核心价值体系作为精神文明建设的主线，把围绕中心、服务发展作为精神文明建设的重中之重，把以人为本、构建和谐作为精神文明建设的出发点和落脚点，把满足员工群众日益增长的精神文化需求作为精神文明建设的重要途径，把群众性创建活动作为精神文明建设的重要载体，不断提高员工思想道德素质和科学文化素质，提高精神文明建设工作水平，使精神文明建设成为大发展的助推器，实现了物质文明、精神文明双丰收。扎实开展“凝神聚力一条心、攻坚克难一股劲、提质增效一盘棋、稳健发展创一流”“四个一”主题实践活动，举办形势任务报告会10场，解放思想大讨论5场，破解制约发展难题37个，统一了思想，凝聚了共识，汇集了力量。创刊《煤层气之光》，搭建起思想沟通的桥梁、信息交流的平台、文化铸魂的阵地。进一步弘扬践行执著奉献精神，编印故事集、选树宣传典型、创作文化艺术作品、举办巡回展览，使煤层气精神得以广泛传播和弘扬，形成强大思想合力。

　　加强科技创新开发建设水平不断提高

　　面对产能建设推进艰难、稳产上产压力增大等逆境和挑战，分公司把三基工作作为固本强基的战略任务，不断强化制度建设和执行、流程规范和控制、管理绩效和创新，现场标准化建设扎实有效，示范点培育力度不断加大，《控制煤没度，实现稳定排采》、《“五段三压”法排采管理》入选油田公司精细管理方法第一集。在科技研发上，瞄准数字化建设的目标，先后攻克井站和设备监控、单井检测和启停控制等难题，实现了生产操作自动化、生产运行可视化、动态分析智能化。创立形成了煤层气地震、煤层气地质评价等7项配套技术体系，编制完成32项行业标准，确立了在国内同行业技术领先的优势。在排采技术突破上狠下功夫，理清创新思路、制定技术措施，相继完成了羽状水平井增产改造技术、地震技术、地质评价技术等一批实用性成果，先后获得国家级、省部级科技进步奖5项，填补了国内空白。

　　加强综合治理夯实安全环保工作基础

　　分公司上下坚持深入开展“百日会战”专项行动、“平安油田”创建活动，加强与当地派出所的沟通联系，警企联动，解决多起阻挠施工行为，彻底掐除长期和临时盗电点31处，维护了正常生产秩序。认真落实维稳工作责任制，抓好十八届四中全会和APEC会议等特殊重点时期的维稳工作，获油田公司嘉奖。畅通信访渠道，及时回复来信来访，解疑释惑化解矛盾，分公司持续保持和谐稳定的良好局面。分公司紧抓“严”字当头、“细”处着眼、“实”处入手，以“HSE管理提升”为中心，狠抓“一岗双责”、现场监督、风险管控、隐患治理和过程考核，实现了“零事故、零污染、零伤害”的工作目标，安全环保工作总体受控。以HSE体系运行为主线，强化风险管理，在抓培训、提意识、找风险、补短板上狠下工夫，推动了体系的持续改进。充分发挥机关各部门“管工作必须管安全”的职能作用，将工作重心向基层、向现场倾斜，及时排查隐患，严格查处“三违”行为。全面开展隐患排查工作，抓住主要矛盾，突出治理重点，消除了一批安全环保隐患，整改率达到98%。

关键词：油田,文明单位