新奥集团王玉锁：吃“第一只螃蟹”的人

　　王玉锁新奥集团股份有限公司董事局主席，王玉锁具有敢于探索、勇于实践的创业精神，王玉锁具有不断挑战自我的创新意识，敢于在公用事业领域吃“第一只螃蟹”，王玉锁突破产业壁垒进入能源行业的上游，并取得了惊人的业绩。王玉锁从燃气分销到进军能源装备业，王玉锁从液化燃气到煤化工，无一不体现了王玉锁领导的新奥集团在发展理念、生产技术等各个方面的突破与创新。

　　王玉锁1964年生，河北霸州人。1984年，国家液化气实行“国家定价和市场浮动”价格双轨制。王玉锁一头扎进了石化贸易的大门。1992年，王玉锁成立新奥燃气有限公司。从1989年到1999年，王玉锁的新奥集团初具规模。2000年3月25日，国家“西气东输”工程正式启动。新奥燃气快速扩展至山东、北京、上海、江苏、浙江、安徽等省市，抢占城市数量很快居行业领先地位。2001年5月，新奥燃气控股有限公司在香港联合交易所创业板成功上市。2002年6月3日，新奥燃气成功转入主板，拓宽了融资渠道。2002年9月16日，新奥集团成功筹措了由美、欧、亚及香港本地八家银行参加的国际银行贷款，用于燃气项目的开发。

　　王玉锁出生于河北霸州，三次高考落榜，从此放弃高考，开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒，还卖过女用泡泡纱背心。王玉锁还做过一家塑料厂的业务员，但都没有赚到什么钱。1986年春节，生意失败的王玉锁拿着100块钱，准备去租车跑运输，没想到了地头人家又不许租车了。王玉锁在茫然之际，忽然想到倒腾燃气能赚钱，于是半途改道来到任丘。具体的经过据说是这样的：王玉锁到任丘后先住下来，下午去街上闲转，看到有个蔬菜公司卖钢瓶，就问一个姓樊的老大姐有没有气，并且约好了晚上见面。晚上，王玉锁买了一兜子刚下来的杏，骑着租来的自行车找姓樊的大姐去了。一敲门，门开了，王玉锁一看就愣住了，原来是王玉锁救过的一个人。那人说：王玉锁，你怎么过来了，你怎么不打声招呼啊？王玉锁说，大哥，怎么是你们家？“大哥”说是呀。从此问题解决了。王玉锁也从此柳暗花明又一村。“大哥”先让王玉锁捡了一套设备回去，然后由“大哥”负责给王玉锁联系气。

　　王玉锁就骑着借来的自行车，将设备拉回到老家，往自家小卖铺一放，贴了个告示：就这个东西，谁买，你先交12罐气的钱，10块钱一罐，是120块。“王玉锁这个东西一套是120块。交240块钱，王玉锁记得很清楚。实际王玉锁这个气是一次交一次钱，这样王玉锁不就多一些资金了吗？另外，再加上利润呢，那时一套挣40多块钱。”做饭烧燃气，那时候即使对于许多北京人来说也是有门路的象征，何况是在河北廊房。王玉锁的告示玉锁贴出来，顾客立刻蜂拥而至，当时就登记了7、8套；几天时间王玉锁卖出去40多套，净赚1000多元。这是王玉锁从燃气中掘到的第一桶金，以后王玉锁在“大哥”的帮助下，常跑任丘，瞅准燃气，“咬定青山不放松”，终于修成正果，成为中国有名的“燃气大王”和大富豪。

　　2009年11月21日，在经过9个月零12天的漫长艰苦谈判后，新奥集团与IBM公司终于完成一揽子战略合作协议的签署。这次合作使新奥自身战略转型的步伐进一步加快，通过借鉴IBM服务转型经验，新奥将开创一个向客户提供清洁能源整体解决方案及服务的新兴产业。是机遇还是挑战，新奥集团未来将如何布局，听听董事局主席王玉锁的解读吧。

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