三河市委书记 薛永纯

　　三河市委书记 薛永纯

　　今年1月份，习近平总书记同中央党校县委书记研修班学员座谈时强调，干部要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。对此我深有感悟。我是2011年担任县委书记的，近四年的任职经历，使我充分体会到，要做一名百姓喜爱的好官，就要直面问题，敢于担当，改革创新，在攻坚克难中践行为民造福宗旨。

　　一、始终要保持引领发展的血性和激情。好日子是拼出来的，好业绩是干出来的。我到三河工作后，针对一些干部存在的“为官不为”问题，紧紧抓住“项目、干部”这两个关键，主动与干部进行个别谈话，疏导干部思想，在各类会议上多次强调干部精神状态问题，提出“要为解决问题想办法，不为不解决问题找借口”，紧紧把干部和项目绑在一起，用项目倒逼干部干事创业的激情，以干部作风转变新成果推动项目建设大跨越。全面推行市级领导项目分包责任制，把项目建设工作纳入干部年度考核范畴，一个项目一名领导、一个班子、一抓到底，在一线督导调度推动落实，及时解决项目在落地过程中遇到的问题。有色金属研究总院燕郊产业基地、德国虎威发动机研发中心等一批重大项目近期即将开工建设。我任固安县委书记期间，从重点项目工程一线提拔重用46人，固安财政收入和公共财政预算收入四年翻了两番，成功跻身全国县域经济发展潜力十强。

　　二、始终要保持攻坚克难的锐气和斗志。直面矛盾、破解难题是勇于担当的重要体现。既然挑起了县委书记的担子，就必须不惧挑战，敢趟新路子、敢啃硬骨头，在困境中求突破，在突破中解难题。燕郊高新区作为一个人口近70万的国家级高新区，“区镇两张皮、小马拉大车、权责不一致、工作超负荷”等问题日益突出，严重制约了当前和今后的发展。我到三河工作后，突出问题导向和需求导向，借鉴天津滨海新区、福州高新区、昆山高新区等先进经验，按照“控制规模、优化发展”的思路，紧紧抓住人权、财权、事权三个关键环节，在省、市的正确领导和有关部门的支持下，正在全面深化领导体制、机构设置、财政体制、人事制度改革，推动区、镇、街道高度整合，促进园区、城市深度融合。在固安工作时，面对县城建设相对落后，园区发展步伐放缓、配套服务较为薄弱的现实问题，按照省委、省政府“四大攻坚战”的决策部署，积极探索政府主导、市场化运作的产城融合发展模式，将产业作为城市发展的支柱和源泉，将城市作为产业发展的载体和依托，推动产、城、人、运“四位一体”有效运行。

　　三、始终要保持动真碰硬的作风和状态。今年年初，三河信访形势较为严峻。我到任后第4天就召开会议研究部署信访稳定工作，将包镇(区、街道)领导和公开接访领导均增加至2名。我每周一开门接访，解决信访问题。在具体工作中，采取“按着葫芦抠籽”的办法，逐案过堂会诊，对重大案件及时研究解决措施。通过多措并举，有效扭转了信访被动局面。东部矿区污染是困扰多年的“老大难”问题，前些年做了大量工作，但没有得到根本解决。对这个棘手问题，到我这里必须是“最后一棒”，绝不能把“硬骨头”留给后任。经过一线督战，顶住压力、突破阻力，坚决关停了所有采矿企业的全部生产线。

　　四、始终要保持以民为本的情怀和境界。在固安任职期间，深入推进医、学、路、水、保、养、安七大“惠民工程”，全力做好农村面貌改造提升、农业结构调整、农村低保、危房改造等多项涉及群众切身利益的工作，培育出屈家营“古乐之乡”、南王起营“花木第一村”、林城“万人温泉小镇”等一批典型村镇，农村面貌改造提升工作“固安经验”在全省推广。到三河任职后，我结合全市农村发展建设实际，继续大力度、全方位、高标准推进“十有民生行动计划”，16所农村中小学校改造、167条农村公路大修、燕郊高新区公交系统改造、1.5万座农村旱厕改造、镇村集中统一供水、农村污水集中处理等重点工作全面展开。

关键词：造福,薛永纯,敢于担当