国网新河供电公司：多措并举搭建青年员工成长成才平台

　　随着青年员工的增多，员工队伍趋于年轻化，但缺乏一线生产工作经验。为此，国网新河县供电公司结合工作实际，采取多种措施培训青年员工，提高他们的业务水平。该公司大力实施人才兴企战略，拓宽青年成长渠道，优化人才结构，为企业发展提供人力资源支持。

　　坚持旗帜引领，增强青年员工认同感。倡导有声有色地工作、有滋有味地生活、有情有义地交往。以党、团组织为枢纽，做好青年员工思想政治工作。定期举行青年员工座谈会，调查分析青年员工思想动态，真心实意地帮助解决解决青年员工提出的一些突出问题，引导广大青年将实现个人理想与助推企业发展紧密结合。利用微信、微博、qq、短信等多种平台，构建多向沟通渠道，做好青年员工舆论导向，将公司的决策部署及时向青年员工进行传导，让青年员工对公司发展充满信心。

　　在工作中形成“处处可创新、处处有创新、创新有渠道”的良好局面。畅通员工成长发展通道，开展管理、专业特长、岗位要求、年度绩效等内容综合考评上岗。

　　促进岗位成才，为“青年梦”插上翅膀。大力弘扬“工匠精神”，从技术层面促进健康发展。让优秀专业技术人员充分发挥领头雁“传、帮、带”作用,指导青年员工树理想、学本领、长才干，鼓励青年员工立足岗位、立足专业。想法设法提高青年员工生活质量，从精神层面树立培养主人翁精神。同时老员工也将自己在此工作中的经历和感想与大家进行交流，由于不同员工的专业工作不同，此举既可以加深年轻员工对本业务的理解，又可以达到拓宽业务面的目的。组织“每月一学”，即每月安排组织青年员工走出去，赴现场进行学习，提高感性认识。通过学习详细了解了各侧电压等级运行方式、无功补偿装置运行等情况，为后续可研审查及相关专题研究积累第一手材料。进行“定期一课”，即定期针对电网开展的重大技术创新或者热点事件，将事件的经历者请进来，由其切身授课，及时跟踪电网最新情况。这些做法为年轻员工业务能力提升创造了良好条件，极大地提高了年轻员工的工作积极性。(郑振瑞 靳晓森)