宋嗣海事迹

　　宋嗣海同志先进事迹

　　宋嗣海现任河钢集团塞尔维亚公司(以下简称“河钢塞钢”)执行董事。2019年4月，河钢塞钢管理团队被中宣部授予“时代楷模”称号。

　　河钢塞钢的前身为始建于1913年的塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂，后因长期亏损陷入濒临倒闭的境地，2016年4月由河钢集团正式收购，组建河钢塞钢。宋嗣海第一时间被派往河钢塞钢工作，和同事们一起负责河钢塞钢运营管理。三年来，宋嗣海和他的团队牢记习近平总书记2016年6月19日视察河钢塞钢时的嘱托和要求，扎根异国他乡，在企业连续7年亏损、生产经营陷入困境的情况下，因地制宜、艰苦奋斗、锐意进取，接手后仅用不到半年时间就实现扭亏，使企业活力迅速恢复，目前已经成为塞尔维亚就业人数最多的企业和第一大出口企业，被誉为“一带一路”建设和国际产能合作的标志性工程，受到中塞两国领导和人民的高度评价，成为中国的一张“金色名片”。

　　该同志具有对党忠诚、勇于担当的政治品格。习近平总书记视察河钢塞钢强调“我们不需要拍胸脯、夸海口，而是要诚恳、严肃地兑现承诺。言必信、行必果。”“我相信，在双方密切合作下，斯梅代雷沃钢厂必将重现活力，为增加当地就业、提高人民生活水平、促进塞尔维亚经济发展发挥积极作用。”河钢塞钢管理团队接手塞钢之时，钢厂装备陈旧，大量设备停产失修，实际生产能力只有四五十万吨，不足设计能力的1/3；企业管理几乎处于“真空”状态，员工情绪低落，已经有200多名技术骨干离开了企业；5000多名员工徘徊在半失业的边缘。宋嗣海立下铮铮誓言：这个项目如今交到我们手中，只能成功，不能失败！面对企业连续亏损、百废待兴的困难局面，他化压力为动力，迎难而上，忘我工作，用最短时间融入企业，团结带领5000多名塞方员工投入到恢复钢厂生产经营和技术改造中。仅用半年时间就扭转了钢厂连续7年亏损的局面。2017年，钢厂产钢147.3万吨，实现销售收入7.4亿美元；2018年产钢176.9万吨，实现销售收入10.6亿美元，创历史最好水平，一举成为塞尔维亚最大的出口企业，对塞尔维亚GDP的贡献率达到1.8%,为斯梅代雷沃整个城市的发展注入了生机活力。

　　该同志具有无私奉献、敬业拼搏的爱国情怀。宋嗣海和他的团队自觉将个人价值追求融入国家和人民的伟大事业中。他和同事婉拒塞方建议给高管配专车、配保镖、配秘书的待遇，和当地员工一样拼车上班、打卡入厂，一起吃员工食堂；婉拒在繁华首都的住宿安排，选择在钢厂所在城市租房居住，全身心地投入到繁忙的工作中，持续奋战在生产第一线。远赴塞尔维亚之时，最放心不下的是年迈的父母。期间，宋嗣海的母亲突然去世，得知这个消息的时候，他正在工厂一线了解情况。匆匆赶回国内，只看到母亲披着黑纱的遗像。料理完母亲的后事，安顿好年迈的老父亲，又马上赶回了塞尔维亚，心无旁鹜为建好河钢塞钢而奋斗。

　　该同志具有开拓进取、敢为人先的奋斗精神。河钢塞钢是我国钢铁行业在海外收购的首个全流程钢铁企业，宋嗣海和他的团队勇于改革创新，积极探索实践。针对管理粗放、效率不高的问题，引入“世界最清洁钢厂”河钢唐钢精细化管理、绿色制造等经验做法，加强品种开发、质量管理和成本控制。他刚到塞钢时就发现这里的炼钢污泥等含铁废料不仅没有循环利用，还需要花钱请人处理，通过实施炼钢污泥等废料的综合利用，用“经济料”替代“精料”，用低成本照样做出了高标准的钢材，2018年一年就节省了3150万美元；深入研究国际汇率变化，财务结算选准最佳时机，仅此一项就为企业创效30多万美元，把一个“管理部门”变成了“创效部门”。3年来，河钢塞钢累计投入1.9亿美元实施大规模技术改造，几乎覆盖了炼铁、炼钢、轧钢每个环节和每件设备，热轧产品的不合格率由原来的0.14%下降到0.03%，月度生产经营水平连续刷新历史记录。目前80%的产品都销往欧盟、北美地区，由原来巴尔干半岛的区域性企业变成了一个市场遍及欧美的世界性钢铁企业。

　　该同志具有始终坚持因地制宜、善作善成的创新意识。从成功“走出去”，到“留得下”“站得稳”，宋嗣海和他的团队坚定落实河钢集团提出的“用人本地化、文化本地化、利益本地化”的管理原则，用真诚和付出把中塞友谊不断推向新高度。在用人本地化上，河钢塞钢与原钢厂职工全部签订了劳动合同，日常生产经营主要依靠塞方员工，充分激发了塞方员工的工作主动性和热情。在利益本地化上，企业收益主要用于技术改造、规模提升和增加员工收入，促进企业和员工共同发展。在推进企业快速发展的同时，管理团队积极履行社会责任，企业累计投入100多万美元，用于当地道路修建、村庄供水、捐资助学等，一座钢厂惠及了一座城市。在文化本地化上，管理团队在经营管理中严格遵守当地法律法规，充分尊重塞方文化习俗，与当地员工和社会真正融为一体。