为充分调动公司员工队伍的工作积极性,营造“比学赶超”的良好氛围,有效支撑供电所线损指标提升,鸡泽县供电公司进一步优化了员工绩效激励机制。
绩效改革的有效实施得益于公司发展的迫切需求,得益于机制改革的崭新尝试,改以往基本工资“一个标准、一成不变”为阶梯薪档可升可降,让岗位有“积累的价值”,让员工有盼头。改革后强化了“按劳分配、多劳多得”,每月奖惩也更具时效性,有力加强了工作量管理的力度和成效。
通过科学的绩效激励举措,供服员工责任心不断增强,工作效率显著提高,为供电所指标提升打下了坚实基础。(通讯员 王晓川 叶永胜)