振奋精气神 跨入新赛道——访河北省国防动员办公室有关负责人

编者按  今年5月，习近平主席在河北省考察时强调，推动京津冀协同发展不断迈上新台阶，努力使京津冀成为中国式现代化建设的先行区、示范区。这对该区域包括国防动员在内的各项工作提出新的更高要求。良好的开端等于成功的一半。当前，该区域国防动员部门在挂牌成立后如何推动各项工作顺利开局起步，为高质量发展打下基础、将习近平主席要求落到实处？日前，记者对河北省国防动员办公室党组书记、主任赵运涛进行了采访。

一

记者：河北省国防动员办公室在原人民防空办公室基础上调整组建后，职能任务发生很大变化。请问办公室党组一班人是如何把干部职工思想统一到上级决策部署上来的？

赵运涛：原班人马担负新职能、进入新赛道，刚开始是“心中一团火，脑中一团麻”。理论上的清醒是最大的清醒。我们的首要任务是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，把总书记对国防动员的重要指示、批示精神学习领悟好、贯彻落实好。

中心组和机关理论学习制度雷打不动，“国动大讲堂”定期举行，不允许以忙业务工作为理由不参加理论学习，凡是理论武装不到位的人员，业务工作肯定干不出名堂。同时，纠治学用“两张皮”现象，学习体会过于简单特别是不联系实际工作的，责令推倒重来，直至党组织或所在处室予以通过。在这方面，我们严格要求、不留情面，目的是让干部职工切实把党的创新理论作为干事创业的“指南针”和“动力源”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

记者：7月中下旬，河北省国防动员办公室举办“强理论、转观念、提能力”专题培训班，县（市、区）发展和改革局负责人与军分区动员处长同听一课、共议一题成为一个亮点。请问当时是怎么考虑的？

赵运涛：河北省有167个县（市、区）。县一级国防动员工作落实质量，直接关乎全省国防动员建设全局。目前，县（市、区）国动办的牌子加挂在发展和改革局，发改局负责人担任国动办主任。以往，发改局各级人员对国防动员接触不多、关注不多。这次发改局负责人参加培训的感受可以用“眼界大开”来形容：想不到国防动员内容这么多，任务这么重！要想履行好职能任务，必须练就“全科医生”的本事。5天的封闭式培训让他们开阔了眼界和思路。大家纷纷表示，要发挥发展改革部门综合协调的优势，推动国防动员准备融入经济社会发展全局，实现二者互促双赢、相得益彰。

这次国防动员体制机制改革的重要目标，是形成军地既各司其职又密切协同的新格局。按照这一目标，我们在省国动委联合办公室框架下，与省军区动员局建立了顺畅的沟通渠道与合作机制。工作上合拍，离不开学习上同步。军事机关动员部门负责人参训后同样收获不小、受益匪浅，并在讨论交流中，与国动办的同志达成一系列共识。

二

记者：我发现办公室内设机构称为国防动员一至六处，为什么要这样设置？设置过程中是如何优化调整干部队伍的？

赵运涛：机关处室的名称冠以国防动员，就是为了突出国防动员这一主责主业，所有业务工作必须紧紧围绕主责主业展开。办公楼正上方悬挂着国防动员彩色标识，也是昭示大家要为这个标识争光添彩，为国防动员添砖加瓦。

处室负责人是机关工作的顶梁柱，必须选准配强。办党组按照人岗相适的原则，安排60%的处级干部轮岗锻炼。一位业务骨干在某处室连续工作20多年，任职经历单一，我们将其调整到综合处室，使其接触不同方面工作，进一步挖掘其发展潜力。

好干部是在“啃硬骨头”、打硬仗过程中脱颖而出的。我们采取揭榜挂帅的办法，激励干部勇挑重担、增长才干，在急难险重任务中考察识别干部，营造人人想干事、个个干成事的良好氛围。

同时，将个别工作不安心、群众意见大的人员调离重要岗位，树立能者上、庸者下的用人导向。干部调整中，办党组坚持公开公正，一是一、二是二，不留“暗箱操作”空间。

记者：作为准军事机关，办公室如何培养优良的工作作风？

赵运涛：国防动员服务的是部队，保障的是打赢。国防动员工作人员必须一切行动听指挥、落实指示不怠慢。以往，机关工作中存在推三阻四、讨价还价现象。去年以来，我们通过开展作风纪律整顿，不断强化干部职工的号令意识和大局观念，为敢抓敢管的干部撑腰打气，对拈轻怕重、我行我素的现象严肃批评，整个单位的“军味”、大家身上的“兵味”越来越浓。

我们还在团省委的帮助下，成立青年工作委员会，通过常态化开展活动，给年轻干部搭建成长成才的平台。这样一来，就把处以下干部和普通职工的积极性也调动起来了，使整个单位更像一个战斗集体。

三

记者：当前和今后一个时期，河北省国防动员办公室如何在京津冀协同发展战略指引下，深化与京津国动部门的合作？

赵运涛：京津冀协同发展，是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的国家战略。我们自觉在这一战略引领下谋篇布局，大力推进三地国防动员协同发展。今年以来，我们主动与京津国动部门沟通对接，推动合作内容由人防领域的互联互通拓展升级为国防动员的合力合拍，努力实现资源共享、优势互补。

记者：挂牌7个多月来，办公室开展了哪些具体工作？

赵运涛：全省国防动员综合协调、建设规划、督导落实等各项工作均已起步，一些基础性经常性工作运行良好。比如，接手潜力统计调查这项工作后，我们以“新手上路”的谦逊态度，虚心向军事机关和兄弟单位学习请教，对哪些数据需要属地汇总、哪些数据需要行业汇总作了进一步的区分细分，为摸清全省动员家底理清了思路。

在完成上级规定动作的同时，我们还完成了一系列自选动作。比如，以保定市为试点，摸索了在地下人防工程内安装充电桩的方法路子，印发了安装指南和施工图，使大家一看就懂、拿过来就能用，既为在地下空间推进充电桩建设打开了方便之门，又保证了人防工程战备功能不受影响。

记者：国防动员因战而生、为战而存。同时，国防动员要与经济社会发展相协调、与应急管理机制相衔接。请问如何把握这一工作特点？

赵运涛：我们在维护人防工程战备效能的基础上，将其改造成为停车位、过街通道、便民购物店、避暑纳凉点，使其发挥出平时服务生活、战时保护生命的独特作用。

我们还与省应急管理厅等单位签定合作协议，坚持在应急行动中锤炼应战本领。比如，近期，河北省多地遭遇极端降雨引发洪涝灾害，我们发挥人防通信装备应急功能，调集专业分队奔赴一线采集回传现场信息，助力防汛救灾指挥决策，达到了在用兵中练兵强兵的效果。

作者：叶跃群 徐利波 本报记者 贾 勇