石钢公司积极开展生产组织创新大讨论活动

　　5月30日，石钢公司召开生产组织创新讨论专题研讨会，会议围绕省委“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动的要求，按照集团生产组织模式创新精神，从产销衔接、对标降本、生产组织模式等方面认真进行了讨论。

　　会议按照公司关于生产组织创新大讨论的要求，结合特钢生产特点提出下一步重点工作，首先要利用信息化手段，建立“七大平衡”体系，推动“一个流”(即从原燃料入厂到成品出厂)系统工程建设，实现均衡稳定、精准交货。其次要完善对标数据交流机制，建立常态化的沟通机制和数据交换机制，实时掌握先进的指标数据，实现指标、管理持续进步提升。同时生产组织创新讨论要围绕生产如何保交货、保订单、保市场来开展：一是生产组织如何百分之百满足客户交货期。二是生产组织实现低成本的准时交货。三是依靠集团各种资源做好周边市场开发。四是利用现有装备和设备开发优势产品。五是建立对标网络信息交流平台。六是分析现场难以解决的问题或反复出现的问题，利用项目建设系统解决。七是管理创新使资源、能源利用最优。

　　会议要求，生产组织创新活动必须要结合生产实际，务实开展，通过对生产组织中问题的查找、解决，真正成为完善生产组织系统的一个有效手段。通过生产组织创新讨论要达到三个目的。一是继续完善生产系统优化的各项工作；二是各单位通过讨论，加快生产过程中各项问题的解决速度；三是建立石钢特有的精细高效特钢生产组织模式，建立定性、定量的明确指标。　本次会议征得78条创新措施及37条创新建议，石钢公司将对生产组织措施进行分类，对于已经实施且取得较好效果的措施进行巩固，对还未实施的措施和建议的进行可行性论证，对可行性建议明确责任人及推进计划。同时为了深入开展好下一阶段生产组织创新大讨论活动，将分为产销衔接、对标降本、生产组织模式、生产系统信息化、环保节能五个专业组。(康延辉 张瑞雪)

关键词：大讨论