开滦集团项目攻坚促转型 项目布局撑起产业格局

　　解放思想大讨论活动开展以来，开滦集团紧紧围绕企业的转型发展开展讨论，提出要全力打好重点项目建设的攻坚战，用推进项目落地和加快项目建设，来构建新的产业格局，并推动企业的转型升级。

　　基于这样的认识，从渤海之滨到内蒙古高原，从大洋彼岸的加拿大到中国内陆的新疆，从传统的煤炭产业到新兴的物联网领域……在开滦集团的各个下属子分公司，全力打好重点项目建设攻坚战成为公司上下的共识。

　　没有项目就没有发展

　　进入2013年以来，煤炭市场持续低迷，需求萎缩，社会库存增加，煤炭价格持续下滑，直到目前，仍然不见好转。

　　这样的形势，对于开滦来讲，意味着企业转型发展、提质降本增效、提高经济运行质量的任务更加艰巨繁重。

　　面对现在严峻的市场形势，在开滦内部，有些员工却开始抱怨，提出来说：“搞那么多项目干嘛？该涨工资涨工资，别搞重点项目了！”

　　在开滦集团董事长张文学看来，员工的想法可以理解，但是作为企业领导，则要着眼全局，考虑长远。他说：“我认为一个企业领导，如果不考虑企业的长远发展，那是一个不合格、不称职的领导。如果只考虑到眼前，只想着干几年退休了，以后怎么样不管，那就是犯罪。”

　　“战略、载体、主体、方法汇聚到一点，就是抓项目；抓发展就是抓项目，没有项目就没有发展。”在开滦集团内部会议上，张文学援引省委领导的这句话，来提醒参会的集团所有高管，“要有战略眼光、战略思维、战略布局”。

　　经过大讨论，这样的理念正在成为企业内部上上下下的共识：现在的重点项目建设，涉及的是明天的产业结构优化调整，所以必须要全力抓好，但同时，也要注意把当前和长远发展这个关系处理好。“如果企业的负债率很高了，超过红线了，还在大量的投入，那就不对了，就要控制住投资规模。”张文学为把握好当前和长远发展的关系划出了一条红线，他说：“企业的发展也并不是负债率越低越好，要把握住合理的尺度，防范企业经营风险。”

　　抓关键促项目建设提速

　　对于领导层来讲，则在更深层次上认识到，项目建设、项目管理是一门大学问。

　　张文学认为，搞好项目建设关键是做到“选得准、建设快、成本低、质量好、效益佳”。这是他为抓好集团重点项目建设定下的五条标准。“首先要加大项目前期手续跑办力度，研究吃透国家相关政策，搞好与上级相关部门的沟通和协调，尽最大努力争取支持，尽快取得突破。”“一定要把好设计关。项目设计优化的问题是老问题，而且是大问题，一定要把方案比选、设计优化当作大事。”张文学强调。

　　对于企业内部，他还强调，既要搞好项目施工管理，又要增强概预算执行的刚性。对于前一方面，要强化工期、质量、投资三大控制，提高项目建设速度，确保按期投运。对于后一方面，要落实项目法人负责制，加大概预算控制在项目法人业绩考核中的权重，强化激励和约束。

　　在企业外部，还要与国内先进企业对标，健全完善项目可研、立项审查、概预算管理、建设管理、考核评价等配套的管理制度和工作机制，提高项目科学规范管理水平。

　　项目布局撑起产业格局

　　在大讨论中，开滦集团的领导和员工越来越认识到，项目搞好了，无论是“有中生新”，还是“无中生有”才能落地，结构调整和转型升级的思路才能变成现实。

　　一句话，开滦正在努力用重点项目建设，撑起企业明天的产业格局。

　　6月初，走访开滦，所到之处，常听到“即将投产”、“马上开工”等这样的话语。

　　以煤化工为例，开滦集团的重点项目建设将要迎来一个重要的收获期：到7月中旬，年产4万吨聚甲醛项目将开始水联运；到9月底，年产10万吨M15甲醇汽油项目将投产；到年底前，百万吨煤焦油深加工项目一期将达到试运转条件，己二酸项目也将开始试生产……

　　这样的势头，不是只出现在煤化工领域。开滦集团已经确立的“两主一新”发展战略中，对支撑各个产业升级换代的重点项目，都有着详细的规划。

　　煤炭主业上，大城项目的勘探已近收尾，正在研究能否打破传统的理念搞矿井建设，比如探讨可否在井下直接搞煤层气开发。加拿大项目待办理好手续后马上开工。这两个项目加在一起，储量有100亿吨，可以作为开滦持续发展、也是健康发展的重要基地。

　　现代服务业，除加快“两港”项目建设，继续做大做优物流产业之外，开滦已涉足金融产业。开滦财务公司成立当年就盈利6000多万元，今后还要继续拓展金融租赁、信贷业务，预计今年可盈利8000万元到1亿元。开滦还在和一些公司洽谈其他金融业务的合作发展问题。在信息产业方面，开滦已经成立了公司，探索矿山物联网建设。

关键词：开滦,项目,转型