吕振华：园区企业的贴心人

　　中海油中捷石化有限公司总经理 蔡战胜

　　各位领导、同志们：

　　我是中海油中捷石化有限公司总经理蔡战胜。我向大家汇报一下我所认识的吕振华。

　　在来中捷之前，我在中海油总部听到过这样一个故事。中海油与中捷石化合作的谈判初期，主体是企业，谈判不需要地方政府参与，中捷产业园区党委书记吕振华为了能挤进谈判团队，掌握第一手资料，不惜以秘书的身份为老板王振华开门提包。不过这位聪明睿智、表现出色的“秘书”很快被我们识破，但我们也被他的真诚所感动，认可了他的谈判成员资格。2007年春，双方股东代表在广东东莞谈判，由于所持的立场和观念不同，谈判破裂，又是吕书记连夜做双方代表的工作。在他连续两天的协调斡旋下，双方代表又回到谈判桌上。正是在吕书记身上，我们看到了中捷软环境的优越：园区一把手能为企业老板开门提包，甘当随从，还有什么不能为企业付出的呢？

　　这个故事深深地感动了我。同时，谈判过程中的诸多细节也引发了我很多的思索，吕振华究竟具有怎样的成长背景？他那“坚韧不拔”、“敢于问鼎央企”的大谋略从何而来？他那敢于创新、勇于担当的大胸怀如何铸成？

　　2010年，我踏上了中捷这片给了我很多思索和追问的土地，担任了中海油中捷石化有限公司总经理，在短短的三年时间里，我在与吕振华书记频繁的工作接触中，不断地关注他、解读他，一个个问号拉成了感叹号。

　　吕振华最初给我的印象是清癯干练，讲话频率快，走路一阵风，行事果断，为人低调。这样的一个小老头，走进人群中一定是普普通通的，但你走进他的心里却会发现他的与众不同。

　　我作为加盟中海油多年的企业老兵，先后在天津、江苏、广州等沿海经济发达、思想观念前卫的地区工作过，但像吕书记这样的地方领导并不多见。他爱学习、懂管理、对全区的企业发展了如指掌。2011年10月，时任沧州市长的焦彦龙同志到中捷石化考察质量升级改造项目，当时我到总部学习，由于公司的其他领导缺乏准备，很难从局部到整体对企业的发展情况进行详细讲解。吕书记就临时客串了一把总经理的角色，他从生产装置讲到生产工艺，从生产成本讲到经济效益，从产品结构讲到市场营销，其对企业的了解程度令在场的所有人啧啧称赞。在钦佩和赞赏的背后，我们看到了他对石油化工专业知识的孜孜以求，对企业经营管理的轻松驾驭，对区域经济发展的战略思考。

　　我来中捷后，吕振华同志多次到我办公室与我促膝长谈，我们的观念不断碰撞，思路不断开拓，企业与地方的发展目标不断契合，从而梳理出中海油中捷石化未来发展的思路，制定了“三步走”发展策略。第一步：夯实企业发展基础，深挖现有装置潜力。几年来，公司在技改技措上投资近10亿元，安全环保能力得到快速提升，产值由50亿元增加到150亿元，税收由5亿元增加到27.5亿元。第二步：投资40亿元的安全环保与清洁燃料升级项目。吕振华多次带队与中海油各级领导和专家沟通交流，他主持协调了30多次调度会，项目仅历时9个月便得到中海油总公司批准，创中海油系统项目审批时间最短记录，目前项目已开工建设，建成后炼油能力将达到550万吨，产值400亿元，税收80亿元。第三步：谋划大型石化工业园区。以中海油中捷石化为龙头，投资80亿元的重质油深加工项目正在论证中。在与吕振华的接触中，我深深的感受到：擘画一幅蓝图需要智慧和心血，实现一幅蓝图更需要实干和担当。

　　令我非常难忘的是，我在中捷的第一个除夕夜。我和许多值班员工来自外地，在寒冷的除夕之夜倍感孤独。在这时，吕书记冒着寒风驱车20公里，来到我们企业给奋战在一线的职工拜年，他亲自给职工端上热气腾腾的饺子，一句问候温暖了职工的心，一声祝福表达了浓浓的情，让我们真正感受到节日的气氛和家的温暖。我在中捷过了三个春节，每个除夕吕书记都和我们在一起。我们知道，他那80多岁的老母亲也盼着他回家团圆，他那未满周岁的小孙子更需要他的温存与慈爱。除夕的饺子宴散啦！我望着吕书记走进寒风、走出厂区的背影，心里默默地呼唤：书记，大哥，忙了一年啦，回家吧。

　　在中捷，项目就是吕书记的心尖子、命根子，他对园区的每一个项目都如数家珍，对每一个项目的进展都了如指掌。他经常在上班前或下班后，到项目建设工地走一走，看一看。不带工作人员，也不通知企业领导。在我们项目建设工地，现场施工人员经常看到吕书记徒步一两公里在泥泞中跋涉。他在现场掌握第一手资料后，便召集有关部门开协调会，为项目建设解决实际问题。2009年，我们启动了投资2.4亿元的黄骅港至中捷石化的输油管道项目，全长46公里的管道走农田、跨盐池、穿铁道、过养殖水面，涉及多个村队和企业，需要协调的事情像一团乱麻，让我们难以理出头绪。在现场办公时，吕书记的一席话给我们吃了定心丸：你们只管按照时间节点推进工程进度，项目跑腿、拆迁挨骂、征地磕头是我们的事！园区组织的一个个协调小组派下去，一条条信息汇总上来，一个个难题迎刃而解，保证了项目如期竣工。管道的开通，年可降低物流成本近亿元，不仅延伸了企业自身的发展之路，也成为政府服务企业的经典之笔。

　　在40亿元清洁环保大项目推进时，复杂的路况和地理条件给工程建设造成很多困难。在项目协调会上，吕书记坚定地说：“这个项目的建设对中捷来说是天大的事。为了项目推进，我们逢山开路，遇水搭桥，决不能耽误工程！”随后，他安排有关部门调整方案、优化设计，在最短的时间内修好了两条物流公路，还将一条河渠专门改了道。他这种心系企业之举，这种扶持项目力度，让我们心中暖流滚滚。

　　我经常和在中捷创业的企业老总们一起交流，大家共同的感受是，在这里干企业很舒心、很安心，也很放心。这充分印证了吕书记经常说的一句话：“谁给企业设置障碍，我们就和谁过不去！谁到企业乱收费，我们就砸谁的饭碗”！他致力打造的这种亲商环境，成就了一家家企业轰轰烈烈的作为，造就了众多企业超常规的发展速度。

　　2009年，中铁物资总公司投资13亿元在中捷建物流区，铁路工程因非正常原因施工受阻，造成经营延期，公司损失1000多万元。吕书记多方协调，不仅使工程顺利复工，还为此专程进京登门道歉，弥补了企业全部损失。“在中捷，企业在发展中只要遇到问题和困难，我们没有借口，都是我们的责任。”吕书记一席掷地有声的话，令公司总裁非常感动，逢人便讲：“从商几十年，从没见过这样的地方领导！在中捷投资非常来劲，特别过瘾。”正是这种思维和人格魅力，感动了一批批企业家，我们中海油来了，中铁物资来了，中石油来了，加拿大天辰国际也来了！

　　2011年11月，那个经常到中捷石化走一走、转一转的吕书记有半个月的时间没来了，尽管时不时打电话来沟通一些企业发展情况，但我们还是感觉到一种异常。后来多方打听，才知道吕书记积劳成疾，因严重的房颤做了介入手术，当我赶到医院，推开病房门，看着他深陷的眼窝，消瘦的脸颊，还有床头半尺厚的文件，我流泪了，我哽咽了。尽管重病在身，但他的心灵没有片刻的宁静，他还在为中捷的发展呕心沥血，还在为企业的发展尽心竭力。我在心里默默的祝福：亲爱的吕书记，尊敬的老大哥，你快好起来吧！你还要到中捷石化职工食堂来，我们还要一起吃烙饼卷咸菜，我们还要一起吃馒头蘸菜汤；你还要到我的办公室来，我们再摆企业发展龙门阵，我还会毫不吝啬的让你一次次拎走喝剩的半瓶矿泉水！

　　在三年多的接触中，在吕书记身上我看到了那种强烈的发展意识，那种炽热的爱民情怀，那种视企业如父母的亲商情结，我在一次次追问，一次次探求，他的精神动力来自哪里？

　　2012年7月，我和吕书记到北京办事，在宾馆房间里的一次暗夜卧谈，我三年的心灵追问终于找到了答案，他的诉说撞击着我的心灵：

　　“我是大洼的农家子弟，我们家兄弟姊妹多，缺吃少穿，尽管我父亲一柄钢叉、一副凌耙，辛勤劳作，但还是解决不了温饱；尽管我母亲一把镰刀，一根背绳，披星戴月，背来的也仅仅是餐桌上的糠菜。在这片贫瘠的土地上，仅靠种庄稼是不能致富的，只有种工厂、长企业才是真正的出路。企业丰收了，这方百姓才会真正生活在一个幸福层面上，只有让这方百姓生活幸福了，我才能给我勤劳善良的父母一个满意的交代”！

　　在我的心目中，吕振华好像不是一个当官的人，他更像一个带领我们干事创业的老大哥，我为跟他一起奋斗过而自豪，也愿意为了这方土地上母亲的微笑，大地的丰收，献上我的赤诚，倾尽我的所有。

　　谢谢大家！

关键词：企业|中捷|书记