吕振华：十年百倍 “中捷速度”是怎么炼出来的？

　　吕振华和主持人交流

　　友谊平台：借势打出国际旅游牌

　　[主持人]中捷产业园区的前身是中捷友谊农场，是中国和捷克、斯洛伐克等国的友谊平台，那么中捷是如何利用这种稀缺资源来打国际牌，实现园区更好更快发展？

　　[吕振华]1956年，当时的捷克斯洛伐克赠送给我国能耕种10万亩土地的机器设备，接收机械的土地被命名为中捷友谊农场。半个多世纪以来，我们和捷克、斯洛伐克以及匈牙利等东欧国家一直保持良好的关系，这也是中捷独有的稀缺型资源。

　　近些年，中捷充分发挥资源优势，和捷克等东欧国家加强交流，包括经济、文化、教育等方面。2010年上海世博会结束后，捷克馆和斯洛伐克馆两座国家馆及其展品整体搬迁到中捷，并成为永久性建筑。依托这两个国家馆，我们开始着手建设世博欢乐园，项目占地600亩，总投资12亿元。一期项目捷克、斯洛伐克两座世博馆从2011年11月建成运营至今，已接待中外游客10万余人，二期布拉格广场主体封顶、世博长廊主体完成一半。

　　目前，我们和斯洛伐克合作的中捷·尼特拉酒庄项目也正在建设中，这个项目总投资两亿元，投产后，将成为沧州唯一一家葡萄酒生产企业。原酒从斯洛伐克运过来，最快到10月份就能生产出地道的斯洛伐克风味葡萄酒。

　　我们还有一个大手笔，就是建立国际旅游区，目前还在规划阶段。旅游区计划占地1800亩，主要由世博欢乐园、少数民族风情园、尼特拉酒庄等几部分组成，打造成具有影响力的国际文化旅游品牌。

　　角色转换：放下身份做好服务

　　[主持人]园区的各级部门既是管理者又是服务者，我们是如何处理这双重角色的变换？

　　[吕振华]这个转变有一个过程，2003年从农场改制成开发区时，有一些同志思想发生转变，急于做公务员，要当“官”。看到这种苗头以后，我带领新上任的各部门负责人到企业调研，让大家感悟到企业生存之不易，并叮嘱他们，企业是中捷的财富之本，要把企业当老人一样来侍奉。企业成长壮大了，中捷才能壮大起来，才能积累更多的财富用于民生的改善。

　　当时有一些人质疑我的提法有点过，认为把企业当成孩子的说法比较合适，我就告诫他们，孩子有错了，家长可以打骂，但老人犯错了，作为晚辈只能是提醒、劝告，我们把自己放在什么位置上，决定了我们的做事理念。

　　[主持人]您这个理念非常好，园区的部门能做到吗？

　　[吕振华]基本都能做到，可以说，中捷的软环境让我们为之自豪。在中捷，行政部门不允许以任何借口到企业乱收费、乱罚款，一经发现马上免职追责，绝不手软。另外，绝不允许社会人员到企业去闹，干扰企业建设发展。我们给企业一个风清气正的发展环境，很多企业也就认准了中捷，心甘情愿在中捷扎根落地。

关键词：群众路线