新奥集团王玉锁：吃“第一只螃蟹”的人

　　Q目前新奥在新能源基地方面的投入已经超过100亿元，新奥规划中的能源基地都已经在建设中了吗？

　　A王玉锁觉得新奥的技术落地还差一个基地，但这个基地在哪现在还不便透露。未来围绕煤基生产，零排放污染可能还会建设一些基地，但是王玉锁相信真正从资产销售收入的量比来说，我们的投资不算怎么大，所以不要简单看投入了100亿，如果王玉锁有一千亿的资产，四五千亿的收入，那投资100亿就不算多了。

　　Q新奥20年发展到今天，整个市场环境已经有很大的变化，比如其中一个变化是中国的能源市场和国际接轨直接影响了中国的能源价格，你如何看待来自外界的挑战？

　　A中国能源越来越国际化，价格如果跟国际接轨，对于新奥来说是一个福音。因为，新奥作为一个民营企业，我们希望跟国际越接近越好，并且新奥现在所在的新能源领域，是一个蓝海，进入的企业还比较少。新奥的危机意识一直以来都比较强，因此我们才会考虑诸多的因素，包括你刚才说的这种形式的变化，制定了适合新奥发展的新战略。所以，在这个问题上新奥已经准备好了。

　　Q新奥与IBM公司的这次合作，IBM将向新奥基于节能减排的能源服务业务进行战略投资，双方成立基于实现智能能源和智慧城市的信息技术公司，IBM将成为新奥集团成长和转型进程中的信息技术战略服务伙伴，据说这是IBM在华10年来最大最深入的商业合作之一，您个人如何看待这次合作，觉得现在最大的挑战是什么？

　　A新奥和IBM其实已经有了多年的合作历程，IBM伴随着新奥走过了战略转型，也支持我们完成全面信息化，也有良好的合作的记录。2009年2月9号，王玉锁记得很清楚，IBM全球销售及分销业务的高级副总裁罗睿兰女士到访新奥，我们曾经谈到新奥的智能能源，罗睿兰也跟我谈到IBM的智慧城市，这两个愿景有异曲同工之处。所以，我们一拍即合。新奥作为一家新能源企业，很早就在关注或者在推动着利用高新技术来解决节能减排问题的工作。新奥智能能源就是利用新奥自己的知识产权，自主创新的系统能效技术，并且借助于IT智能技术，使能量和信息高度地融合，使得整个系统的能量最大化，这样就能够通过技术达到节能减排的作用。例如新奥自主研发的技术，能够为我们的城市客户，园区客户，也包括社区提供清洁能源解决方案。在这个技术之上，我们就可以完成区域清洁、区域节能减排的任务。

　　其实王玉锁跟很多人都讲了一句话，跟大公司合作真的是不一样的。有什么不一样？王玉锁们前面是把所有的事都想清楚了，不管发生不发生，我们先有言在先。从罗睿兰总裁第一次到访到现在，我们的谈判用了9个月零12天才签约，很多问题都已经做好了打算，现在挑战其实并不多，主要是后面的合作要磨合，毕竟涉及到两个公司的文化，IBM团队中还是外国人比较多，新奥毕竟都是中国的团队，怎么融合王玉锁觉得可能是一个挑战。如果说再深入一下，毕竟能源服务是一个新的产业，如何把新奥的系统能效技术和IT智能技术融合在一起是一个挑战，如何把新奥的智能能源和智慧城市搭建起来还需要更多的创新。我们如何尽快拿出阶段性成果来，怎么能够最快的推进，都是有挑战的。

关键词：新奥燃气,螃蟹,第一人