【“一带一路”的河北实践】系列报道2晨光生物 炫亮中国红

　　长城网讯(记者 吴新光)盛唐时期，高僧玄奘法师沿着古丝绸之路，西去天竺(印度)求取真经；今天，总部位于曲周县的晨光生物科技集团股份有限公司，沿着“一带一路”，西去印度找寻辣椒原料基地并投资建厂，演绎出一幕现代版“丝路取经”记。

　　晨光生物董事长卢庆国感慨地说，公司积极响应国家“一带一路”倡议，实施“走出去”战略，利用当地原料优势及资本市场优势，在全球范围内配置资源、整合资源，炫亮“中国红”。继晨光印度工厂、晨光赞比亚工厂之后，还将加快在欧洲、美洲的战略布局与发展步伐。

　　“晨光”照亮印度员工满意笑脸

　　坎曼，印度南部特楞伽纳邦的一座小城，旱季雨量稀少、气候炎热。一家来自中国投资的工厂——晨光生物科技(印度)有限公司就坐落于此。

　　公司所在村穆迪贡达村村民纳米西，一建厂就来上班，如今已被培养成一名装载机司机。目前他每月工资2.5万卢比(约合2500元人民币)，生活幸福。 “我非常愿意来晨光工作，这是一家外资企业，经营、管理都非常正规，靠得住。”说起这些，纳米西咧开嘴乐了。

　　摩托车，在印度当地算是一个大件，一般人买不起。“想去贷款买摩托车，银行要求必须得有稳定的工资收入。”在印度晨光公司工作两年后，纳米西通过银行贷款购得一辆摩托车，生活、工作更加方便了。粗略统计，印度晨光公司直接带动当地就业300人左右。

　　2010年，晨光生物已经做到了世界辣椒红色素产销量的老大，为什么“走出去”在印度投资建厂？卢庆国解释道：“在全球范围内发展原料基地、找寻适合提取的原料资源，是我们公司降低成本的一个很关键的因素。”

      原印度晨光公司经理助理陈晓伟，全程参与了印度晨光公司前期调研、筹建工作。在前期市场调研中，他相中了一种叫“TEJIA”的印度辣椒。辣度高达800的“TEJIA”辣椒，辣素含量比河南三樱椒高出5倍左右，是提取辣素很理想的原料。“印度中南部，每到旱季，白天的气温能接近50℃。头顶着烈日，我和同事花书杰从田间地头到集市货栈，一个村庄一个村庄，一个市场一个市场，寻找‘TEJIA’辣椒主产地。从孟买、到贡土尔、到胡布里，我们花了3个月时间，用脚丈量了印度中南部20多个地区，最终我们打听出来，‘TEJIA’辣椒最集中的产区，原来在印度特楞伽纳邦的坎曼。”陈晓伟心中充满了苦辣酸甜。

　　坎曼，虽然不是印度最大的辣椒市场，但“TEJIA”辣椒的交易量却占了全印度的六成以上。

　　“外国人在印度建厂，除了政府同意，还需要当地原住民同意。在印度每一个村庄都有一个自治机构——长老会，凡是涉及村里的公共事务，长老会的话语权，甚至比政府还管用。”陈晓伟说。

　　一边兑现环保承诺，一边招收当地员工；一边联系椒农收购辣椒，一边给当地警察局、学校捐图书电脑；一边给工厂所在地村子打井，一边为村民的生活设施提供必要的援助……印度晨光公司筹建员工所做的努力，渐渐取得当地百姓信任，长老会一致通过了建厂请求。

　　2012年1月23日，中国农历大年初一这一天，晨光生物第一座海外工厂——印度晨光公司终于建成投产。目前，工厂年产1600吨辣椒油树脂，营业额超过20亿卢比(约合2亿元人民币)。

　　2016年又在印度卡纳塔克邦投资建设了第二家海外子公司——晨光天然提取物(印度)有限公司，以当地种植的万寿菊为原料进行加工，提升了晨光生物叶黄素在世界市场的产销优势。

　　有了印度辣椒的原料支撑，2012年，晨光生物成为全球最大的辣椒油树脂生产商，拿下了辣椒红色素和辣素双料世界冠军。继海外布局“落子”印度之后，晨光生物“走出去”步伐加快，相继在非洲赞比亚投资设立了两家工厂。

　　敞口收购 画出共建共享“同心圆”

　　每到辣椒收购季节，印度晨光公司外排队等候收购的辣椒车，往往会绵延好几公里。

　　“晨光建了辣椒提取厂以后，工厂周边农民种植辣椒的多了，种植面积也在增加，贸易商与椒农的信心都非常足。”印度辣椒收购商巴布拉说。

　　晨光生物的收购价比市场价略高，而且收购模式发生了颠覆性变化：以前当地椒农自己买麻袋，雇人装辣椒，还要找拖拉机，送到经纪人那儿，委托给经纪人卖，经纪人还得收取1%的佣金。即便卖完辣椒，压款至少十天半个月。晨光生物实行的是散装辣椒的收购方式，椒农开拖拉机直接将辣椒拉过来，椒农省去了麻袋费、装卸费、市场税、佣金。收购完，两三天后就可以拿到支票。

　　辣椒市场风云突变。由于信息误导，辣椒种植量过大，2017年春季，坎曼辣椒遭遇了十年不遇的供过于求，价格跌去一半，大量辣椒烂在地里。愤怒的椒农开始冲击辣椒市场和政府机构。

　　根据辣椒加工能力，2017年春季，印度晨光公司原计划收购3万吨，临时调整收购计划，从3月底开始敞口收购，使当地辣椒价格不再下滑，本季共收购了6万吨，占到整个坎曼地区辣椒种植的30%左右，保证了椒农的利益，受到当地政府官员和百姓的交口称赞。晨光生物也成为2017年印度坎曼地区最耀眼的明星企业。

　　“如果不去托市，第二年可能没人去种辣椒，产业链断裂。”卢庆国说，“与其说是敞口收购，不如说是顺势而为，赶到辣椒便宜的时候尽量多采购，让企业利益与社会效益很好地结合到一起。独乐乐不如众乐乐，‘一带一路’沿线各国要通过互利合作实现共赢。‘走出去’在自身获得发展的同时，也希望给当地民众带来实惠、繁荣所在国经济。”

　　一杯“下午茶” 融入当地风俗文化

　　印度人在日常生活中有一个习惯，到了下午两三点钟必须要喝茶，他们叫做“tea time”。对于印度人来说，下午茶时间雷打不动。一次，一个印度工人离开正在搅拌的水泥设备，去喝下午茶，等他回来，设备里的水泥已经凝固，无法使用了。

　　这种因生活习惯和文化差异引起的麻烦，让一向奖罚分明、纪律严明的印度晨光公司中方管理人员很是挠头。

　　“我们刚开始时不能理解这种文化差异，就禁止他们喝下午茶，说‘你要遵守公司的制度，工作时间禁止干一切与工作无关的事情。’印度员工前两天还好，到了第三天他们无法忍受，就集体抗议，说我们剥夺了他们的权利。”陈晓伟说。

　　印度员工的抗议，让中方管理人员开始反思：一成不变的管理方式与制度行不通，只有理解他们的生活习惯，并融入到他们的文化风俗中去，工厂才能在印度当地扎根。

　　于是，从2013年开始，允许印度员工喝下午茶。中方管理人员买来做下午茶的牛奶、姜、糖、红茶粉等原料，让厨师在厨房煮茶。不仅免费供应，还主动和他们一起分享。

　　“下午茶的原料准备并不费事，我们提供了下午茶以后，实际上并不会过多地影响到工作，甚至工作效率还会提高。”陈晓伟认为，在一定范围内，要尊重印度员工的生活习惯和文化。

　　“我们很感谢晨光，因为他们在慢慢学习印度文化。现在很多中国人也和我们一起喝茶，中方员工与印度员工相处得越来越融洽。”印度员工克瑞希那说。

　　相知无远近，万里尚为邻。晨光生物乘着“一带一路”的东风，不远千里到印度投资经营，已成为中印农业合作、互利共赢的好样板。卢庆国表示，今后，晨光生物还将利用其上市公司的融资平台，对印度的植物提取行业规模较大的企业进行并购、重组或合资，计划在印度建立由晨光生物主导的中印天然植物提取工业园区。