冀中能源邢矿集团“四延伸”推动成本管理继续升级

　　长城网讯（通讯员路素英）进入三季度以来，冀中能源邢矿集团持续发力成本管理工作，进一步把成本管理由区科向班组岗位、数据由概略统计向精细计量、指标由结果向过程管控、生产成本向完全成本“四个延伸”，深度拓宽赢利空间提效益。

　　邢矿集团坚决执行年度成本费用总额控制，在精准测算和严格执行厂矿级成本费用控制指标的基础上，以“人人都是经营者、岗位就是利润源”的理念，根据班组岗位工作性质、职责及范围，将生产过程中所需的原材料消耗、生产辅料消耗以及检修费用等成本指标精准分解到岗位和班组，深度挖掘每个操作、每个系统、每个工艺的节支点、降耗点以及挖潜点，努力实现精准挖潜。同时，在班组广泛开展“节支降耗擂台赛”活动，职工们立足岗位找准增效潜力点，把小革新、小创造、小维修、小节约融入日常工作。今年以来，该集团仅废旧物资的复用率就达到了70%以上，节资上百万元。

　　邢矿集团加强能源消耗及物资使用管理，健全计量检测系统，完善计量手段，加快推进成本信息化建设，对成本进行全过程实时监控、智能化数据采集和系统化统计分析，以精准数据反映成本，科学指导生产经营。在材料物资管控上，由成批出库统计向单次消耗计量转变，减少或取消各级周转库存，降低库存资金占用。在食用油灌装线全部使用磁力泵，年可减少跑冒滴漏食用油10吨左右；食用油罐采用称重式传感器，精准度达5升±2克，按年7500吨灌装量计算可节约食用油14吨左右。在老母坡煤业建设生产成本信息化系统，1—7月份，煤炭完全单位成本同比下降5%以上，原煤工效同比提高0.23吨／工；在建设板块推广应用BIM技术，仅在金牛阳光苑项目中直接产生经济效益20多万元，节省工期30多天；在中煤四处完善生产成本网络监控平台，材料费、人工费占营收比分别降低4.4%和6.8%。

　　邢矿集团加强生产经营过程中的成本管控，建立指标预警机制，实时掌控生产过程中指标执行情况，及时准确分析指标变化原因，有针对性地优化工艺流程和生产组织，确保实现生产成本管控目标。优化设计老母坡煤业+880水平上巷暗斜井机尾段施工、金谷煤业支护方案，香油生产实施软化水生产工艺，出油率提高了0.5%。同时，在抓好生产成本管控的同时，将成本延伸至管理费用、销售费用、人工费用等各个方面，严格把控折旧、安全、维简等回定费用提取和使用，以及管理费用、销售费用的科学性、合理性，全维度开展增节降，提高企业效益。1—7月份，工程公司机械费较预算降低185余万元；金兴塑料公司单机产量同比提高0.02吨，综合成品率同比提高3.3%；电解液产品收率同比提高0.05%；“宴友”食用油灌装量同比增加11.1%，人工成本同比降低10.9元／吨。