国网柏乡县供电公司：创新实施“增加值”管理 全面降损促提质增效

　　长城网讯（通讯员高崇远）国网柏乡县供电公司深入贯彻落实提质增效工作部署，在电量全市降幅最多、新增用电容量完成较少的背景下，该公司狠抓线损管理，以“增添动力、加强治理、量化数值”为目标，以点带面，全面推动提质增效工作整体推进。截至7月份，该公司综合线损率排名位列邢台公司第一。

　　增添动力，促管理提质。该公司以提升线损管控为抓手，结合实际制定了线损治理工作方案及考核细则，成立了领导小组和线损治理工作专班，形成了由公司领导统筹管理，发建部主要负责，运检、营销两个业务支撑部门牵头实施，7个供电所具体落实的工作新格局，进一步完善了组织管理体系。组织签订《线损指标责任书》，将5项线损管理重点工作细化，量化分解至各单位，督促落实。组织开展“线损治理大家谈”活动，通过各专业人员齐讨论、共总结，不断优化工作方式方法，总结提炼了“曲线分析‘两步’法  揪出骇浪制造者”等典型经验8篇，其中4篇在国网公司“同期那点事”微信公众号刊发，逐步形成了创新管理提升质效的工作氛围。

　　加强治理，促降损增效。该公司建立线损治理“日分析、周总结、月考核”机制，每天对高损、负损线路、台区进行排查梳理，并向管理单位派发工单，全部问题做到“日清日结”，有效推进治理工作深入开展。定期组织计量采集、设备运维等专业人员，深入问题现场，开展跨专业会商，认真分析原因，制定防范措施，坚决避免重复发生。该公司还以线损治理为切入点，以反窃查违、电价执行、计量管理等工作为重点，大力整治“跑冒滴漏”，提升挖潜增效工作效果。

　　量化数值，促稳步提升。建立线损治理工作信息群，每日对各单位派发工单数量和各单位处理情况进行公布，未完成工作任务单位负责人在次日线损早会上“说清楚”；每周对各单位工作完成情况进行通报，工作完成较差的单位在周工作例会上做表态发言；每月对线损完成情况进行排名，管理部门结合排名情况落实考核奖罚。做到天天有变化、周周有进步、月月有提升。通过一系列措施的实施，该公司线损管理水平在邢台公司提升最快、成效最优，先后入选省公司线损管理示范县和国网线损管理百强县。