强化督导考核 开平区实施千万元项目160项

　　强化督导考核推进项目建设

　　开平区实施千万元项目160项

　　今年，开平区按照“谋划项目抓落实、开工项目抓进度、投产项目抓达效”的要求，全面启动“项目建设加速年”活动，年内实施千万元以上项目160项。

　　领导分包项目。完善实施区四大班子领导分包重点项目制度，健全“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的推进机制，明确责任部门、投资强度、时间节点和进度要求，由各分包领导按照“包立项、包开工、包进度、包投产”的要求，全面落实责任，实行全程跟踪，切实解决项目推进中存在的各类问题。

　　加大开放招商。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，继续开展“小团组”招商活动，由分包领导具体负责，分别登门对接大企业、大集团；组织开展经贸洽谈活动，将有意向到开平投资的客商请来参观考察。大力实施全员招商，落实招商主体，依托骨干企业开展以商招商，引导民营企业与区外优势企业合作，支持现有企业投资建设新项目，吸引大公司、大集团投资。

　　强化督导考核。及时建立动态管理台账，明确项目的投资总额、用地范围、建设内容、亩土地效益等核心内容。建立项目推进台账登记通报制度和重点项目定期督导制度，对各项目进展情况、存在问题及拟采取措施进行汇总，每周形成专报，及时编发动态信息，认真研究解决项目推进过程中存在的问题。同时由区四大班子领导带队，定期组织项目建设观摩测评活动，测评结果纳入年度综合考核成绩。(李志全、宋小婕)

关键词：项目建设,督导