国网清河县供电公司：强化绩效考核促工作再提升

　　加强绩效管理是提升企业效益和效率的有力工具，国网清河县供电公司注重绩效考核工作，创新和完善企业内部管理，不断提高员工绩效水平和企业整体效益，充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，多举措强化绩效考核促进工作再提升。

　　近年来，清河公司始终把绩效考核工作作为企业管理“重头戏”来抓，建立内部绩效考核评价体系，实施分级管理，分类考核。研究制定了《国网清河县供电公司业绩考核细则》，把各部门所有工作、指标、评价事项均纳入考核体系。每月对职能部室和供电所工作从“量”“质”两个维度进行评价，根据每月指标完成情况进行月度考核，考核结果每月通报“晾晒”，并作为核定各部室和供电所绩效工资的依据。同时，要求职能部室和供电所严格开展二次考核，考核结果公开公示，并与员工绩效工资挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣，公司经营效益与个人工作成效密切关联，激发了员工的工作积极性。

　　清河公司将中层领导人员个人绩效等级与本部门年度业绩考核得分挂钩，充分激发中层领导人员，提升公司业绩指标的主观能动性；加强考核结果在员工岗位调整、职位晋升、能力评价等方面的应用，对工作业绩好、绩效等级优的员工切实起到激励作用。（通讯员 王志华 吴保强）