改革开放招“大”引“央” 中捷产业园区调研(二)

来源: 河北日报 作者: 2013-06-25 08:58:27
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  放下“官”念,呵护投资商,为项目建设、企业发展服好务

  中捷产业园区有个“夜总会”,不过,不是娱乐场所,而是戏称。

  十年来,中捷几乎没有白天开过会。白天是用来招商洽谈、接待来宾、服务企业、解决难题的,内部研讨、工作部署的会议,都集中到晚上开。一些工作人员把这些晚上开的会戏称为“夜总会”。

  在这里,企业被视为上宾,所有的管理都围绕着促进企业发展而展开。企业反映,中捷产业园区并不像一级政府,这里的领导更像是办事员、经营者。“行政是什么?行政就是服务,就是呵护。”这是吕振华对园区领导干部的要求。

  这种执政理念,并非自然而然地形成。

  2003年,从农场改制成开发区,中捷产业园区刚有了行政职能,一些同志就开始要待遇,急于做公务员,要当“官”,要管人,一些部门甚至清晰地划出了自己的职权范围。看到这样的苗头,吕振华带领新上任的各部门负责人深入企业调研,并嘱咐大家,企业是中捷的财富之本,要把他们当老人一样来侍奉。只有企业成长壮大了,中捷才会实现共同发展,才能积累更多的财富用于民生的改善。

  呵护每一位投资商,为项目建设服务、为企业发展服务。这样的例子,在中捷产业园区不胜枚举———

  2009年,中铁物资总公司投资13亿元在中捷建物流园区,由于工程建设受阻,造成经营延期,公司损失1000多万元。中捷产业园区领导多次协调,使工程顺利复工。之后,他们专程进京,到该公司总部登门道歉,并提出弥补企业全部损失,令该公司总裁非常感动。他逢人便说:“从商几十年,从没见过这样的地方领导。”

  中海油进驻中捷后,启动了投资2.4亿元的黄骅港至中捷石化的输油管道项目。全长46公里的管道走农田、跨盐池、过养殖水面,涉及多个村队和企业,需要协调的事情像一团乱麻,让他们难以理出头绪。中捷产业园区领导在现场办公时得知这一情况,说:“你们只管按照时间节点推进工程进度,项目跑腿、拆迁挨骂、征地磕头是我们的事。”很快,园区组织的一个个协调小组派下去,一条条信息汇总上来,一个个难题迎刃而解,保证了项目的如期竣工。这条管道的开通,每年为中海油节省物流成本近亿元。

  在中捷,企业有两堵“保护墙”。第一堵墙是企业与部门之间的“防干预墙”,行政部门不允许以任何借口到企业乱收费、乱罚款。第二堵墙是社会与企业之间的“防干扰墙”,出现任何问题,到政府去说,绝不允许社会人员到企业去闹,干扰企业建设发展,企业需要一个风清气正的发展环境。

  良好的行政环境,引来了一批好项目、大项目。今年以来,有13个投资10亿元以上的项目在中捷落地,总投资达到280亿元。其中,与加拿大天辰国际合作的现代农业区,计划投资50亿元;正在与蒙特利尔洽谈的航空城项目,将引领中捷在高端制造业领域全面发力。

关键词:中捷产业园

责任编辑:赵鹏