沧州市“四个干”机制抓落实 推进项目建设

　　干什么 怎么干 谁来干 什么时间干成

　　沧州“四个干”机制推进项目建设

　　总投资100亿元的北汽集团黄骅汽车产业园一期项目再有一个多月就要投产了，针对生产工人短缺的问题，项目推进小组正积极协调周边县市招募生产工人，并与北京交通大学海滨学院签订协议，设置相关专业为北汽培养后备专业人才———这是沧州市以“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”的抓落实机制为保障，全力推进重大战略支撑项目建设过程中的一个场景。

　　“无论是扩大对外开放，还是打好‘四大攻坚战’，都需要一批大项目、好项目作支撑。”沧州市委书记焦彦龙表示，在充分发挥区位优势、资源优势等基础上，该市确定了黄骅港综合港区二期工程、邯黄铁路(沧州段)、中石油华北石化公司炼油质量升级与安全环保技术改造项目、中国一重300万吨高端冷轧板及300万吨超细粉项目等30个重大战略支撑项目，总投资4354.46亿元。这些项目涵盖石油化工、管道装备、港口物流等产业，既有重大产业支撑项目，又包括一批关系长远发展的大型基础设施项目。

　　为确保战略支撑项目建设，沧州市出台了“四个干”抓落实机制：干什么，进一步明确项目建设目标，把目标落实到具体的每个工程节点上，落实到全年干成什么、每月干成什么、每天干成什么上；围绕怎么干，对项目建设目标任务落到实处存在的难点问题，找出解决的办法和措施；围绕谁来干，把项目建设任务落实到部门和具体负责人；围绕什么时间干成，进一步明确项目建设时间进度，明确完成时限。笔者在30个重大战略支撑项目表上看到，每个项目都标注了主要建设内容、总投资、今年目标任务、当前存在问题和下一步工作安排等，而且每个项目都明确了推进小组名单。

　　落实市级领导分包重大项目制度，推行领导干部“一线工作法”。该市确定由市级领导分包推进30个重大战略支撑项目任务，协调解决项目建设中遇到的问题，督导项目建设进度。今年以来，市级领导按照“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”的要求，全面了解项目建设情况，对项目建设遇到的土地、资金等要素保障问题协调跑办、督导落实。目前，黄骅港综合港区二期、邯黄铁路(沧州段)、北汽40万辆整车等在建战略支撑项目推进中存在的问题正在全力解决，综合港区20万吨级航道、20万吨级矿石码头、邯黄铁路年底可同步投用，北汽40万辆整车预计10月份实现整车下线，其他项目均可完成年度投资计划。

　　围绕经济增长点加强项目建设，提升项目导向度和含金量。该市围绕工业强市、城镇化建设、服务业发展、开发区和工业聚集区建设、农业产业化、对外开放等经济增长点，对重大战略支撑项目对号入座，为每个项目量身定做服务“套餐”。围绕工业强市建设，该市重点推进了中石油华北石化公司炼油质量升级与安全环保技术改造、北汽集团40万辆整车、中国一重300万吨高端冷轧板及300万吨超细粉等项目，依托当地成熟产业基础和配套服务，进一步创新项目管理体制，简化项目审批手续，强化项目建设奖励激励机制。同时，实行创新驱动战略，强化企业技术创新的主体地位，大力实施“1+1”技改工程，引导企业加强对生产设备、工艺条件的改造提升，并完善了工业项目运行分析调度、督导调研、协调帮扶、服务对接四项工作机制，加强金融生态环境和信用体系建设，实现银企对接常态化，扩大信贷投放规模，拓宽企业融资渠道。

　　据统计，1至7月份，全市共实施亿元以上竣工和在建项目456个，累计完成投资633.63亿元。(记者张近情、戴绍志通讯员李丽)

关键词：抓落实,项目建设,四个干