乳业重组难解公信的忧伤

　　23日，工信部消费品工业司官员向媒体透露，乳业兼并重组细则已制定完成，包括财政、税收、金融等政策，扶持建设大型乳企也将是政策重点。业内人士认为，这将会使现有乳企被大规模淘汰，市场可能留下五六十家大型乳企。(24日《南方日报》)

　　重组是一个契机，但工信部显然还有更多“怀想”。今年6月，相关部门表示，将推动乳粉企业间“强强联合，优势互补”的兼并重组，要在两年内培育出10家规模超20亿元的乳粉企业。随后，蒙牛率先饮“头啖汤”，宣布收购雅士利。这是中国乳业迄今为止最大的一宗并购交易，也被视为是行业布局调整的冲锋号。

　　一定程度上说，散、乱、差，确实是目前中国乳业的代名词，重组是行业逆袭的必须。“2年内将争取培育形成10家年销售收入超过20亿元、具有自主知识产权的知名品牌和国际竞争力的大型企业集团，将行业集中度提高到70%以上，同时还将淘汰一批不合格乳企”。这番在全国食品安全宣传周上发出的铿锵誓言，显然不仅仅意在资本游戏。

　　真正令人担心的是两方面：一者，工信部说你别低估我的智商，肯定不会“拉郎配”，但正如业内人士所言，历经2011年的大整顿，所剩600多家乳企，家家都是地方的“乖宝宝”，想要跨区整合，如果没有行政干预，谈何容易？二者，兼并或者重组，具有资本或规模优势的大型乳企必定是最大受益者，若集中度真能达到70%以上，大公司一枝独秀势必成为现实，价格上的纵向垄断岂非更易如反掌？

　　兼并重组易，收复人心难。就像工信部抱怨的，“你说奶粉99%合格，有人非说买到1%咋办？”消费者其实并不在意你叫什么名字、是不是出身“名门望族”，要的就是一袋安全的奶粉、一罐健康的牛奶。规模大小与质量好坏之间，其实并无直接关系。

　　国内乳企何去何从，确实让人纠结。重组也好，注资也罢，做大做强国内乳企，除了道德血液，恐怕更要有得力的监管、充满活力的市场机制——而这些“起死回生丸”，都不是工信部等职能部门能“买”到的。重塑市场公信，任何时候都要记住一点：也许我们爱国内乳企，但更爱自己的孩子、更爱自己的身子。　-邓海建