产业转型进行时：煤价连跌十个月 煤企练功突围

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　　自去年9月开始，我国煤炭价格已经连续10个月下跌，下跌幅度超过10%。

　　导致低迷的原因，一方面是下游需求日益萎缩，一方面是过去10年巨额投资所积聚的大量煤炭产能集中释放。供过于求的市场格局下，还有大量进口煤不断涌入。

　　就在这样的市场状况下，国家层面开始简政放权，努力推动煤炭市场化改革，一些产煤大省则纷纷出台救市举措，在此宏观背景下，作为市场主体的煤炭企业该怎样继续行进在转型路上，并求得自身的更好发展？

　　苦练内功，致力提质降本增效

　　一种用于液泵的催化乳，每桶170升，每个月要用几桶？这个问题如今成了开滦吕家坨矿综采三队液泵司机们特别关注的“大事”。

　　8月15日，一位液泵司机告诉笔者，今年一季度该催化乳消耗量分别为7桶、5桶和6桶，而从4月开始，每月消耗量都是4桶。

　　每桶单价1450元的催化乳是生产中必不可少的消耗品，对于一座年产原煤几百万吨的煤矿来讲，是什么让员工们变得如此“节俭”？

　　“越是重视细节，越能反映出我们在管理方式上的转型以及管理水平上的提升。”吕家坨矿业公司一位相关负责人介绍，按照开滦集团的部署，该矿正在大力转变管理方式，努力实现提质降本增效。

　　也许令人很难想象，一个印象中总是大出大进的煤矿，正在将管理水平尤其是成本控制水平看得格外重要。在这背后，是河北煤炭企业应对严峻市场考验的主动选择。

　　一方面是下游需求日益萎缩，一方面是进口煤不断涌入，自去年9月开始，我国煤炭价格已经连续10个月下跌，下跌幅度超过10%。就在这样的市场状况下，过去10年巨额投资所积聚的大量煤炭产能迎来集中释放期。

　　数据显示，截至8月7日，环渤海地区5500大卡动力煤价格指数已跌至565元/吨，价格已深度跌破600元大关。业内人士指出，由于目前库存仍然高企，煤炭价格下跌压力巨大。“在严酷的市场竞争中，企业能否生存与发展，成本控制至关重要。”开滦集团董事长张文学表示，面对市场考验，开滦集团正在努力打破惯性思维，强化市场意识，把工作重心转移到眼睛向内、苦练内功、强化管理、推进改革创新上来。

　　这样的思路，正引领着转型中的开滦进行突围。

　　———东欢坨矿先后对供电自动化系统等进行综合改造，井下生产全过程实现了集中远程自动化控制与管理，多环节实现无人值守，原需180名员工精简为只需100名。

　　———钱家营矿优化作业流程，1327W工作面上，掘进工程提前26天完成，节省成本费用47万余元；安装工程提前14天完成，节省成本费用39万余元。

　　能自己修理的机械不再委托外部修理，将原料消耗和个人薪资挂钩，再造生产流程，加快各种技术革新以提高生产效率，精简机构和人员……

　　7月15日，开滦集团开会部署下半年工作，总经理裴华在会上回顾，上半年集团设备使用率达到91.91%，减少新购设备支出1.76亿元；规范劳动用工管理，清退外雇劳务工930人；深化后勤系统改革，社区服务中心减少到4个，精简管理岗位人员111人……

　　该集团一位基层管理者认为，眼睛向内，带来的收获，不仅仅是数字上的一些增与减，更有着对管理水平、管理方式的深刻历练。

　　增添“硬功”，延展产业发展空间

　　与煤炭市场的持续低迷不同，堪称经济晴雨表的股市却出现了不一样的风景：8月12日，A股市场，煤炭板块以超过7%的整体涨幅领涨，其中超过10只个股涨停。

　　业界分析，一段时间低迷之后出现大涨的背后，是投资者嗅到了别的味道：地方政府在救煤市。

　　7月28日起，半个月之内山西省先后出台被业界称为“煤炭20条”、“低热值煤炭发电20条”、“煤层气20条”的三份文件，支持煤炭相关产业发展。

　　此后，全国最大的煤炭生产、外销区———内蒙古也在多方寻策应对煤市“寒冬”；另一个煤炭大省陕西，亦在酝酿出台煤炭扶植政策，一个陕西“煤炭20条”有望近日出台。

　　观察这些地方政府所出台的措施，除了努力“解燃眉之急”的救市政策之外，还在引导煤炭产业向下游延伸链条。

　　事实上，向下游拓展，似乎早已成为国内煤炭企业面对严峻市场形势，谋求转型的必选之路。

　　但问题是，过去10年高速增长的煤炭产业投资导致了今天的供过于求，市场低迷，那么未来10年，当众多煤炭企业进军煤化工等领域之后，是否仍然会有一场恶战在等待？

　　如此背景下，作为河北煤企，需要有着更长远的发展眼光。

　　8月14日下午，谢云峰又一次把电话打给了国内某厂家，就委托给对方生产的聚甲醛改性产品生产设备的有关参数进行了订正。

　　谢云峰是开滦旗下唐山中浩化工有限公司的一名技术研发人员，他正带着一支团队在进行一项“超前”的工作：在该公司的聚甲醛生产线安装调试过程中，全面启动了聚甲醛改性产品生产线的设计、招标、生产和建设工作。

　　“去年下半年价格跌破万元之后，目前的聚甲醛市场并不理想，我们的目标是生产出附加值更高的改性产品。”谢云峰说，中浩公司已经掌握了增强、阻燃、抗静电等6个系列的聚甲醛改性产品的生产工艺。

　　在宏观层面，裴华则表示，开滦的煤化工产业要围绕新能源、新材料和精细化工开展核心技术研发，加强自主创新体系建设，拓展产学研路径，加快建设省级煤基材料与化学品工程技术研究中心。

　　在实践层面，着眼提高未来产业核心竞争力，开滦已着手完成尼龙66工程塑料项目的可研报告，以及蒽油加工、炭黑工程、奈法苯酐等项目的技术比选，而开滦煤化工研发中心则已将产业链下游产品的研发拓展得更长远。

　　巧练“轻功”，借势创新商业模式

　　清华大学物流园区规划研究室副主任周雷等6位专家，近日走进了开滦集团，为开滦集团规划中的一个全新的物流产业项目把脉。

　　据了解，开滦的这一新项目将以其旗下的国际物流公司等三大物流企业为支撑，同时服务于三家公司，并引领开滦的物流产业创新商业运营模式。

　　围绕创新商业模式，在部署下半年的经济工作时，开滦提出了这样的设想：建设开滦电子商务平台，实现交易、物流、金融等服务功能的融合。

　　建设煤炭电子商务平台，在业界看来，正在成为煤炭企业新一轮竞争的制高点。其重要背景之一就是，国家层面正在简政放权，推动煤炭市场化进程。

　　2012年12月25日，国务院出台“深化电煤市场化改革的指导意见”，被视为深入推进煤炭市场化进程的重要一步。今年6月29日，国务院对《煤炭法》作出修改，取消煤炭生产许可证和煤炭经营许可证。煤炭市场化再进一步。

　　如此背景下，有业内人士指出，政府放权，煤炭现货、中远期及期货交易多层次组织结构的出现，正在让曾经“不见光”的煤炭交易规则变得公开、透明。

　　当大部分企业还在拼价格、比煤质、公关客户关系的时候，另一些企业已经意识到，煤炭流通的核心竞争力正在发生巨大变化。

　　这种变化，源自信息技术在煤炭流通领域的应用及市场化改革的加速，新的产业竞争态势让煤炭销售企业竞争的核心内容也发生了变化，其结果是，在公开的交易平台上，同一来源的煤炭可以售价更低。

　　8月14日，国务院发布了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，其中提到要“拓宽电子商务发展空间”。这样的政策利好，让业界认为煤炭电子商务恰逢其时。

　　由传统的商业模式迈向新的商业模式，对于河北煤炭企业来讲，背后要做的功课还有很多。开滦在创新商业模式方面的探索已经迈出了稳健的步伐。

　　“我们上半年完成了5460万元的利润。”开滦集团财务公司总经理董养利介绍，财务公司组建仅一年半，就使集团公司资金集中度达到了72.6%，在行业考核的这一核心指标上跨入了全国同行业的前列。据介绍，利用金融手段，搞好资本运营，推进产业资本与金融资本的有机结合，是现代企业实施集团化发展、提高核心竞争力的必然趋势。

　　“说白了，我们就是要从银行的牙缝中往外挤钱。”董养利介绍，去年，该公司科学利用成员单位资金需求的时间差，在保证正常支付前提下降低活期备付资金，将集中起来的资金通过同业拆借市场办理同业理财，仅这一项，赚取了利差7706万元。

关键词：煤价,连跌,煤企,河北