河北：多维架构为民企“搭金桥”

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　　既看企业“长势”，更看产业走势

　　装备制造企业、新能源企业、农业产业化企业……5月9日，当2013年度河北省百强民营企业名单揭晓时，人们发现，一大批战略性新兴产业企业出现在榜单中。

　　榜单中的很多企业也都在融投的帮扶之列。在河北融投相关负责人看来，以企业缴纳税金额为排序重要依据的榜单，呈现这样的结果在预料之中。

　　“资本逐利而行，近年来，随着我省经济结构调整、化解过剩产能，一大批战略性新兴产业、高新技术产业受到投资者的青睐，再加上这些企业自身的技术拉动，自然呈现不错的发展势头。”马国斌说。

　　“今天的投资结构就是明天的产业结构”，作为一家省属大型投融资平台，融投对于所帮扶企业的选择标准分外明确：严格遵照国家产业政策要求，围绕战略性新兴产业、先进制造业、优势传统产业、现代服务业、现代农业等行业，选择实力强、带动性强、成长性好的民营企业开展融资服务。

　　着眼产业结构调整大势，石家庄威纳邦日化有限公司总裁武胜刚自信满满：“虽然我们还只是一家中小型民营企业，但作为高新技术实体企业，拥有自主知识产权，手握多项国家和行业标准，我对企业的未来充满期待。”

　　武胜刚所言也道出了融投当初选择帮扶威纳邦的理由。2009年8月，威纳邦急需资金加强技术研发和生产设备的更新，融投决定给予信用担保支持，帮助其走上了转型升级之路。

　　“威纳邦洗涤产品的超强清洁因子是从玉米中提取的烷基多糖苷，这是新一代环境友好绿色表面活性剂，相比传统洗衣粉以石油提取物为原材料，威纳邦的洗涤产品更环保。”威纳邦日化有限公司品牌中心负责人原剑峰说，“环保型技术和朝阳性的产业前景让我们得到了诸多投融资机构的青睐。”

　　在融投的筛选标准中，还有一条就是重点扶持那些手握最新科研成果，有“长高”苗头的企业。这让诞生短短几年、地处灵寿县、由几个80后年轻人创立的河北铠朗新型材料科技有限公司进入了融投视野。

　　“我们一只眼要紧盯着世界最新研究成果，另一只眼要扫描市场动态。”铠朗新型材料科技有限公司董事长尹剑说，公司致力于功能性薄膜的研发和制造，是典型的技术驱动型行业，由于占领了技术的制高点，该公司成为目前国内唯一一家拥有自主知识产权，能够大批量生产纳米功能性薄膜、汽车太阳膜的企业。

　　认准了好苗子，浇水、施肥，培育其长大、长高，这是融投帮扶民营企业的一个形象比喻。在融投的计划中，通过提供陪护式的融资服务，要将石家庄威纳邦日化有限公司打造成河北省洗涤行业的龙头企业，将河北铠朗新型材料科技有限公司培育成为我省高科技新型材料骨干企业。

　　对此，有业内人士评论：“我省民营企业尽管有一些属于高新技术产业、新兴产业，但大多数仍集中在传统产业领域，民营经济转型升级的大趋势，就是向高新技术产业转变。其中，融资导向将在促进企业转型中起到至关重要的作用。”

　　据了解，近两年，融投每年会接触约1200家中小微企业，而仅有三分之一建立了融资合作关系。目前近千家在保客户涵盖了装备制造、新能源、新材料、医药化工、物流、农业产业化、文化旅游等领域。“很多企业最终不能实现合作，多半在于企业定位与我省产业升级的大目标不相符。”马国斌说。

　　严格准入，用心培养，对于所帮扶民企，融投都“视为己出”，并有周到的计划性。

　　“企业要落户、项目要落地，一方面需要政府的减免政策和土地指标，一方面需要源源不断的发展资金。成长性好的企业有一个特点，就是它的发展20%依靠政策支持，80%依靠融资支持。”马国斌说，“融投要积极主动挖掘市场、抢占先机，谋划和推进在全省筛选100家成长性好的企业重点扶持和培育，力争三年内将这100家企业培育成为我省的支柱产业和龙头企业。”

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　　既要搞好服务，又要防范风险

　　市场主体的分散，诚信体系的缺失，担保市场的圈套，国有资产的流失……一家国有企业和万千中小微民营企业打交道，本身就充满了风险。

　　但是，截至目前，融投已帮3000多家中小企业成功融资近500亿元，并且，不良贷款率一直保持在低位运行。

　　“由于中小微企业相对不稳定，有些人会认为融投的事业风险性大，但如果将风险的把控内化成一套科学的机制，风险系数就会大大降低。”马国斌说，“面对逐年增长的庞大资金流，融投坚持‘创新模式与风险控制’两手抓，遵从市场经济规律，牢固树立风险意识和底线思维，持之以恒地将风险防控作为‘生命线’，严格规范操作行为，再急再难不能违规。”

　　在多家中小微民营企业眼里，融投的风险把控制度主要建立在硬软两套标准上。

　　“与融投合作之初，他们派驻了一个包括法律、财会、管理等方面人才的小分队到企业进行调查，与普通意义上的保后监管不同，这支小分队进驻企业超过一年时间。”2011年与融投结缘的张家口市燕北薯业开发有限公司董事长董清记得，这支小分队给企业带来了新的管理体验，也为企业制定了一份科学合理的融资方案。

　　通过几年的合作，董清才了解到融投对每一个合作企业都会使用一套风险管控组织体系，这套体系对融资业务的事前、事中、事后各个环节进行规范，包括设立了尽职调查、风险评估、专家评审、流程管控、风险预警、保后监管、制度防范等七道防火墙。

　　对承保民营企业来说，这既是一次全面体检，又是一次全面培训。

　　“融投会站在第三方的角度来审视和把控企业的成长。”马国斌说，“注重培养自己的核心合作伙伴，将企业成长的好经验、好点子分享给不同的企业，对于那些容易‘小富即满’的企业，我们要拽着它走；对于那些想发展但摸不着头脑的企业，我们要指给它方向。可以说，既要搞好融资服务，又要做好风险防范。”

　　相比由体系机制构建起来的硬性指标，一套由“先看人，后看产品”的柔性指标则更显灵活性。

　　一位融投管理层人士说，他们甚至将企业老板的道德品格等作为融投筛选合作企业的第一道关。一系列柔性指标几乎能将近四成的目标企业“淘汰”。

　　“对于很多尚未建立现代管理制度的中小微民营企业来说，老板的人品、能力将直接影响企业发展。”马国斌说。

　　“国企的责任与担当，要求我们必须不断完善风险防控体系，保证企业持续健康发展，实现国有资产保值增值，防止国有资产流失。”这是我们听河北融投上下说的最多的一句话。

　　融投还意识到，广大中小微企业大多分布在县域，风险防控的重点在基层，防控风险的责任也多落在一线业务员身上。因此，融投将管理团队向“下沉”，将服务管理向一线推，做到了民营企业在哪里，融投的业务员就到哪里。

关键词：民企,民营经济