京秦高速公路一期清东陵高速公路全线通车

　　精细之美：标准施工保质量

　　2011年11月30日，清东陵高速公路沙河特大桥16-0号桩基正式开钻。在现场管理中，3合同项目部经理吴跃采取了五项措施，做到精细化施工，确保实现工程建设目标——

　　倒排工期：根据分项工程的节点工期，以天为单位，为每一项、每一道工序排定时间表，紧抓不放。服务保障：现场技术、质量、安全、测量、试验、物资、设备等部门全方位服务，要求所有人员24小时开机，随叫随到，争取不耽误一分钟。工序管理：把各工序之间的衔接列入各部门的重要考核内容，做到施工准备、测量放样、技术指导、物资供应、加工制作、混凝土浇筑等每个工序之间实现无缝对接，追求合理的工序效率。日事日毕：每天早会总结前一天工作情况、布置当天工作，从上到下坚持日事日毕制度，如有亏欠限期补齐，提升日工作效率。考核兑现:根据项目部的奖罚措施，坚持日小结，周讲评，月总结，将形象进度与工作效率挂钩，实施奖罚兑现。一系列的管理举措，产生了直接的工作效果，保证了施工现场有条不紊地快速进行。

　　2012年10月21日，2合同水泥稳定碎石底基层试验段摊铺。项目经理杨临海早上起床洗漱完毕，戴上安全帽便朝工地现场奔去。他先检查了工地现场所准备的各种材料和每台机械，然后了解了现场每个工区、每个环节的进程和存在的问题。

　　抓住施工细节，提升标准化质量是他一直的理念。“每一个细节都不能放过，细化的工作才能保证稳定的进程，这是我们对工程的要求，也是对筑路人的要求。”这是他经常挂在嘴边的一句话。

　　今年早春3月的一天，1合同项目部正在进行黎河桥30米箱梁预制。作为项目经理，王志国组织并参与施工。一进工地现场，他就和其他施工人员忙碌起来。他负责现场施工生产，每天必做四件事：检查每天工作的落实情况；为现场技术、施工人员排疑解难；对年轻的技术干部传帮带；为现场每一个环节挑毛病。他一边详细观察各个环节，一边向其他参建人员传授相关技术要领，施工现场井然有序。

　　标准化的施工，带来了精细的质量。质量的提升，离不开规范化的管理。为使管理更趋精细化，该处加强招标管理，确定合理的招标控制限价，提高招标文件编制水平，严格把关，顺利完成各分项工程的招标工作。加强人事管理，制定了《人事管理办法》，形成较为完善的考核评价体系，建立了科学合理的用人机制。加强财务管理，建立了规范的会计核算体系，理顺了资产管理程序，强化了建设资金的监督和管理，进行了建设项目跟踪审计，保证了资金的规范使用和安全。按照“谁形成，谁负责”的原则，启动了项目档案预立卷工作，实现实体工程和工程档案整理同步进行，确保项目实体完工，档案组卷完成。开发建立本项目动态管理平台，理顺了车辆管理、物品采购管理、招待管理程序，大大提高了机关办事效率。

关键词：京秦高速,通车