长城网采编从业人员工作质量监督考评制度

　　　总则

　　第一条：为调动长城网采编人员的工作积极性，提高采编人员队伍的业务水平，对采编人员形成有效的管理和监督，特制订本制度。

　　第二条：本制度包含对象为网站所有采编岗位。第三条：本办法由长城网编委会和各采编部门及涉及采编业务的各分公司、子公司、工作站负责考核，每月将考核情况通知财务部计发各部门的月度考核奖；各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终评比兑现挂钩。

　　一、编辑中心工作质量监督考评办法

　　根据公司对部门任务完成情况的考核结果，中心实行二次考核分配。在考核中，将以定量与定性相结合为原则，采用打分制，由编采人员按照要求提交当月任务完成情况，中心负责人根据得分情况进行奖金分配。具体方案如下：

　　一、考核原则及范围

　　考核原则：按质、量计分，以分计奖，奖金到人。

　　考核范围：本中心所有编采人员。

　　二、工资构成

　　当月工资=基本工资+职务工资(中层副职)+绩效工资

　　1、基本工资

　　基本工资按照网站统一规定执行，与员工考勤情况挂钩(详见公司《考勤管理办法》)。

　　2、绩效工资

　　绩效工资根据发稿量、UV、专题、活动、上级领导评价等指标，制定考核指标和标准。各项指标与部门中层副职、频道主管、普通员工的绩效工资相挂钩。每月绩效分五等，绩差约为100元。根据各项指标完成情况，对各人进行打分，月末根据每人得分情况获得相应绩效。

　　三、具体评分标准

　　1、发稿数量：按照频道发稿基数，本人发稿数如果与基数持平，不加分；每加减10个百分点，加减2分。

　　2、原创稿件：原创稿件分成ABCD四等。A等稿：自采稿，高清组图、新闻价值高的原创文章，每篇稿加2分；B等稿：自采稿，组图类、新闻价值一般的原创文章，每篇加1分；C等稿：非自采，天气等实用信息稿以及人物、事件、民生新闻等有一定新闻价值稿件，每篇加0.5分；D等稿：非自采，通讯员所传工作稿，每篇加0.1分。最多不超过10分。

　　转载稿件(15家网站)：每篇次+0.1分，最多不超过5分。

　　3、点击量：当月原创稿件单篇点击量前三者，每篇加3、2、1分；当月转载稿件单篇当击量前三者，每篇加3、2、1分(以北方网为依据)。

　　4、UV：本频道UV与上月持平，加0分；每增加10个百分点，频道每位编辑加5分。每减少10个百分点，频道每位编辑减3分(分数精确到0.1)。

　　5、专题：每频道当月策划专题(含今日聚焦)数量4个。完成任务后，每个专题视新闻性、时效性、贴近性、服务性、采编精细程度、社会影响和点击率等，主要编辑加0.5至3分。完不成任务，每少做一个减1分。

　　今日聚焦等专栏维护编辑按照本期专栏的质量、影响和点击率等，主要编辑加0.5至2分。

　　6、九好：未获评长城网“九好”，加0分；每获得一个月度“九好”加2分。其中，原创和专题、标题各评选15个，前5名每获一个加2分，6-15名每获得一个加1分。

　　7、活动：鼓励策划活动，按活动的影响大小、为网站带来的效益和本人贡献程度，加0.5至5分。

　　8、创收：每创收一万元加2分，不足一万元整倍数的，分数按照相应比例增减(分数精确到0.1)。

　　9、节假日值班：平时周末值班，每天加0.5分；春节值班初一至初四每天加3分，其他时间每天加2分；其他节假日值班每天加2分。

　　10、上级奖惩及内容安全：省级及省级以上领导书面表扬一次加10分，批示一次加5分，批评一次减10分；厅局级领导书面表扬一次加5分，批示一次加3分，批评一次减5分；公司(网站)领导书面表扬一次加3分，批评一次减3分。

　　11、定性考核：部门主任根据各编采人员当月的行为表现(含工作态度、执行能力、创新能力、学习能力等)按照以下标准进行定性考核：表现出色，7至10分；超出期望，5至6分；满足要求，3至4分；低于期望值，1至2分。

　　六、打分流程

　　由编采人员按照编辑中心当月采编任务考核表提交当月任务完成情况→各主管(组长)对涉及数量的基础项目进行预打分→中心主任对涉及质量的项目进行打分→根据个人得分归入相应绩效等级→中心负责人在审核通过后负责发放。

　　七、其他

　　1、凡是在策划组织大型活动、重要采编工作、获得重要奖项、多次受到表扬、经营创收等方面业绩突出的员工，在各项评选、评优和奖励活动中将优先考虑。

　　2、UV数连续三月增长，且增长比例超过30%，将由主任报请公司领导给予特别奖励。

　　UV数连续三月呈零增长或者负增长，经常无故迟到或者旷工者将由主任报请公司领导予以停发奖金、调岗、待岗等处理。

　　个人表现特别优异者，由本人提出申请，由主任报请公司领导给予奖励。3、主页编辑组、夜班编辑组的指标考核随同新闻、河北、长镜头、军事四频道，取四频道的均值。

　　二、全媒体新闻中心工作质量监督考评办法

　　为了使考核有效成为调动员工工作积极性的推进器，激励全媒体新闻中心全体员工努力工作，发挥创新思维，创作精品报道和视频，提高工作效率和工作质量，扩大长城网媒体影响力，本着“用数据说话、靠制度管人、倡精品原创、促创新思维”的原则，制定本考核管理办法。

　　一、实行员工考核百分制

　　员工考核实行纵向比较，每位员工与上个月工作情况进行对比。部门负责人对每位员工情况进行打分，按分数高低对员工绩效工资进行分档，按档次核发绩效工资。

　　二、具体考核办法

　　综合各方面因素考虑，根据基础工作、专题制作、选题申报、作品点击量、优秀作品、转载稿件、九好评选、活动策划、参与大型采访、重大主题宣传报道情况、嘉奖(批评)情况、创收情况、违反工作纪律情况、其它任务、定性考核等各个可以量化的指标，制定百分考核标准。

　　每月在100分基础上，根据各项指标完成情况，对各位员工进行加分、减分，月末根据各员工得分进行排名。根据排名分一、二、三等，一等2人，二等10人，三等2人，暂定一二等级差200元，二三等级差为100元。

　　根据部门所获平均绩效，二等获平均绩效，一等在平均绩效的基础上每人加200元，三等在平均绩效的基础上每人减100元。

　　三、具体评分标准

　　1、基础工作：分3部分。

　　第一部分：记者岗位，基本发稿量35篇，少于35篇不核发绩效工资。完成基本工作量后，编发通讯员稿件：每篇加0.5分。自采原创：原则上每篇加3分。自采原创必须为记者亲自采写的原创稿件，禁止以通讯员稿件冒充，一经发现每篇扣3分。自采视频新闻：每篇加5分，多人合作的由牵头人分配分数到人。

　　第二部分：主持岗位。视频访谈：策划、组织实施并主持原创视频访谈，每期加18分。面对面访谈：策划、组织实施并主持原创面对面访谈，每期加14分。

　　第三部分：编导、摄像岗：节目录制、后期节目制作，每期加14分。摄影岗：参加面对面访谈摄影及后期制作，每期加7分。

　　2、专题制作：记者组分2个小组，视频、面对面分别一个小组，共4个小组，每个小组保证每月一期。每策划制作一个专题加5分，多人合作的由牵头人分配分数到人。

　　3、选题申报：

　　图文原创选题申报(对原创记者要求)，每月必须上报不少于15个，少1个扣0.5分，采用并落实1个加1分；

　　视频访谈和面对面选题申报。视频、面对面组每人每月提交不少于4，少于1个扣0.5分，每采用1个加2分；记者组，每人每月不少于4个，少于1个扣0.5分，每采用1个加2分。

　　4、优秀作品：每月由部门员工投票选出5篇优秀稿件，每篇稿件加5分，多人合作的由牵头人分配到人；选出1期优秀访谈，每期访谈加5分，分值由牵头人分配到人。选出1期优秀面对面访谈，每期访谈加5分，分值由牵头人分配到人。

　　5、转载稿件：每篇+0.5分，最多不超过5分。

　　6、九好评选：每获得一个九好，当事作者每人加2分，其中原创、专题、标题入选前五名的加3分；

　　7、活动策划：每组织策划并举办一个活动，主要策划组织者加5分，参与报道或其他辅助工作的每人加2分。(活动必须是组织方、主办方、协办方等，作为媒体支持的活动不计入考核范围；系列活动须等活动结束后方能报。)

　　8、嘉奖(批评)情况：省级以上领导书面表扬一次加10分，批示一次加5分，批评一次扣10分。厅局级领导书面表扬一次加5分，批示一次加3分，批评一次扣5分。

　　9、创收情况：创收以现金到账为准，每创收一万元3分，不足一万元整倍数的，分数按照相应比例增加。实物抵顶且物品归网站支配的，一事一议。

　　10、其他任务：承担部门其他任务如撰写方案和报告，每篇次加3-5分。承担微博发布的，每发10条加1分。

　　11、节假日值班(不含周六日)：春节值班初一至初四每天加3分，其他时间每天加2分；其他节假日值班每天加2分。

　　12、违反工作纪律：无故迟到早退或不按要求值班、值日，不按要求参加集体活动，不按规定请销假，工作时间进行与工作无关的事情：玩游戏、看电影、购物等，每被发现一次扣5分；当月请假天数累计超过4天的，每多一天扣2分。

　　13、部门负责人根据员工提出或实施的有开创性的工作或做出突出业绩的，在部门内予以公示，可给予适当加分，原则上不超过10分；部门负责人根据本部门员工的当月行为表现(含工作态度、执行能力、学习能力等)，在部门内予以公示，可给予不超过5分的奖励。

关键词：长城网,监督,考评,制度