提质提效廊坊“网上晾晒”晒出务实高效新风

　　每天晚上处理完手头工作，打开“电子台账”查看本地重点项目建设进展情况，已成为廊坊各县(市、区)主要领导的一门“新功课”。“这样可以随时随地了解自己的情况，还能清清楚楚知道在全市的排位。”香河县委书记王凯军笑着告诉记者。

　　王凯军打开的“电子台账”，全名是“廊坊市重点工作任务及重点项目动态电子管理台账”。在近日的采访中，廊坊市台账办工作人员打开电脑，全市73个部门的332项重点工作、715个重点建设项目脉络清晰地呈现在屏幕上，一目了然。每项工作、每个项目的完成情况，都有绿色指示条，并详细标注着进度比例，百分比精确到了小数点后两位。每个项目都附有建设施工现场的视频、照片，和记者实地采访时看到的情况一模一样。

　　“全市工作千头万绪，掌握最全面真实的第一手情况，提高市委、市政府决策科学化水平，至关重要。”廊坊市委书记赵世洪说，着眼提高全市各项工作的精良管理水平，他们在2011年4月建成了“电子台账”。自此，该市四套班子领导和各县(市、区)、各部门负责人都能随时随地了解基层最真实、全面的情况了。

　　各责任单位负责建账、报账，逐月制定全年月度工作计划，并每月上报计划完成情况；审核部门负责对账、销账，每月提出评价意见，对完成任务予以销账。“工作好坏直接摆在大家眼皮子底下，各级干部真切感受到压力，不能有丝毫懈怠。”廊坊市委督查室负责同志介绍说。

　　记者随机查阅廊坊市级领导使用“电子台账”的情况。在6月初的三天时间内，赵世洪利用晚上时间连续查看了中建机械、防辐射特种门等27个重点建设项目，项目建设区域覆盖了安次、文安、三河、霸州等县(市、区)，并对其中部分项目建设情况进行了批阅。而这段时间，他正在中央党校参加学习培训———“电子台账”打破了过去传统项目督导模式的时空限制。

　　让精良管理成为全市各项工作的基调。在“电子台账”的基础上，廊坊市去年建成了“绩效管理与考评系统”，考评范围扩展到全市10个县(市、区)和市直、中省垂管等82个部门，考评内容拓宽为1300多项涉及经济发展与民生建设的工作内容。

　　从全市行政审批完成情况看，办理环节简化了50%以上，办结时限压缩率达到了58%。

　　能不能依法行政，工作作风好不好，服务效能高不高，群众满意度是重要标尺。在廊坊市“绩效管理与考评系统”中，领导和群众评价也是重要组成部分。记者了解到，由北京零点调查公司“背靠背”随机抽取13800人得到的调查结果，在廊坊市这套考评系统中所占权重为20%，是该市四套班子评价占比的两倍。而该市四套班子成员无记名在线评价方式，杜绝了过去考评打分中的“老好人”现象，实现了客观、公正。

关键词：廊坊,高效,新风