王义芳：钢铁业的困境与突围[图]

　　需要破釜沉舟背水一战的决心和勇气

　　新闻纵深：面对这种严峻挑战和困境，您希望企业职工们用一种怎样的心态去面对？

　　王义芳：军队在陷入敌军围困的情况下，有两种选择。一种是奋力一搏、突出重围，一种是偃旗息鼓、缴械投降。我们集团14万大军，不能做不堪一击的败兵，更不能做束手就擒的降兵，我们要有破釜沉舟、背水一战的决心和勇气。

　　新闻纵深：“破釜沉舟、背水一战”，这是两个很“重”的词。

　　王义芳：确实是这样，我刚才也说了这个行业的严峻形势。战胜困难的决定因素是内因，我们只有以自我痛击的方式实现自我警醒、自我加压，做好“过紧日子、打攻坚战”的充分准备，激发战胜困难、绝地求生的斗志，才能打赢这场“战危机、保生存、求发展”的攻坚战。

　　新闻纵深：这场战役有没有一个具体的部署？

　　王义芳：首先还是得找准企业存在的矛盾和问题。虽然宏观经济环境和大的市场环境是一样的，但我们集团各单位所处的区域不同，发展的经历不同，装备水平、工艺流程、原料结构、能源结构、产品结构、资金状况、技术条件、人员素质等都存在较大差异。同样是困难，但造成困难的具体因素不同。

　　从大的方面说，我们下一步将主要在优化全产业链系统、提高成本控制能力、完善营销模式、提高创新能力、提升管理能力等十个方面进行了安排和部署，也包括多元发展、开拓国际市场。

　　新闻纵深:面对这种困局，您是否又想到了当年闻名全国的“邯钢经验”？集团围绕成本控制会有哪些动作？

　　王义芳：当然，这是我们集团的宝贵财富，特别是在应对困难的时候，创新发展“邯钢经验”尤为重要。抓住成本，就牵住了效益的“牛鼻子”，向精细化管理要效益，也是今年降成本工作的重点。我们将从加强资金的集中管控、优化人力资源和库存管理等八个方面强化管理工作。

　　新闻纵深：集团的子公司这么多，怎么能保证措施和部署落到实处？

　　王义芳：在当前困难条件下，保生存是集团第一要务，创效益是一切工作的落脚点。这既要靠干部的觉悟，更要靠严格的考核。我们已经定下对一把手的评价标准，重点看你单位的实际经营效益，看你单位赚到的真金白银有多少。对副职的评价，就看你分管工作的落实情况，看你抓工作的力度和效果。其他一切都是过程、都是手段，不是检验和评价的着力点。

　　我们新出台了月度工作调度制度，从今年1月份开始，每月调度一次，主要领导、分管领导、处室部门，抓什么、怎么抓，都要一一明确。哪些落实了，效果怎样，哪些没落实，原因在哪儿，都要讲清楚，并作为当月考评的依据，年底算总账。执行不力、工作不实、经营效果不好的领导班子和干部，会坚决予以调整。

　　我们的设想就是，通过抓好销售增一块，抓好采购降一块，抓好科技创一块，抓好生产省一块，抓好管理挖一块，在现有条件下，实现企业多盈利，是完全有可能的。

关键词：钢铁业,王义芳,困境