群众面试“一把手”贵在较真

　　政府工作做得好不好？哪些地方需要改进？大家目前最需要解决哪些问题？日前，重庆江北区人大会议创新了模式，在审议政府工作报告环节，多了一个程序，就是区内上百名群众代表，与区人大代表一道，对新任命官员，新任命“一把手”的群众“面试”。去年3月，24位江北区的群众代表就与35位区人大代表、20多位常委会组成人员一道，“面试”了30位江北区政府部门拟任行政“一把手”。(8月11日《重庆晨报》)

　　与以往委任制官员“悄悄”上任相比，江北区让“一把手”上任前，主动接受群众代表的“面试”，并将“一把手”的照片、姓名、职位、手机号等信息在媒体公布，已经是一种不小的值得肯定的进步。

　　但正所谓权为民所赋，利为民所谋，与其说新上任“一把手”先过“群众关”是一种创新，不如说是回归常识。过往很多地方都推行过类似电视问政、万人评政府、群众评政风等举措，尽管收获了一些成效，但一些不良作风并未根本扭转。重庆群众面试“一把手”工作预期效果的取得，需要以科学合理的面试机制为前提，真实全面地考量被评议对象。

　　首先要在面试程序上较真。官员过往的政绩如何、面试的形式如何、群众代表如何甄选等一系列的问题、每一个细节都要较真。否则，群众面试“一把手”工作很容易落入“听涨会”式窠臼，最终沦为走过场。特别要提醒的是，通过人大会面试“一把手”毕竟是“一次性”的，如何让官员切实贯彻执政为民理念却是长期的。因此，人大、政府等部门有必要进一步健全各项规章制度，探索建立群众考核“一把手”的长效机制，以促使这项民主工作走法制化、程序化、规范化道路。

　　二是要在面试结果上较真。尽管此次接受群众面试的“一把手”均顺利过关，但也有不少群众提出了很多问题，只不过这些问题被拟上任的官员在随后做出的解答和工作承诺中获得谅解与支持。这无不提醒我们，时下的民主评议政府官员的工作与中央要求建设服务型政府的目标，特别是与人民群众的期盼仍有相当的距离。对此，当地有必要在面试结果上进一步较真，尤其是针对“一把手”上任后在解决群众反映出的一些难点、热点等问题方面的工作成效，做好跟踪记录，实现听其言、观其行，并建立立体监督机制和自上而下的问责机制，以倒逼面试对象用实际行动取信于民。

关键词：政府工作,群众,一把手