邢台威县对113个单位实行绩效管理

　　工作环节与过去相比缩减了50%、办理时间缩减了30%以上……谈起这些变化，威县供电部门负责人深有感触地说：“县里对各单位开展绩效管理，促使我们改变观念，完善服务，努力提升群众的满意度。”

　　今年以来，威县制定出台了《考核与绩效管理实施方案》，按照统筹管理、分类评估原则，将全县113个单位按照不同职能任务分为四类进行考评。各单位针对部门特点、岗位特点、业务特点，对本单位目标任务认真分解，明确标准要求、责任人和完成时限，制定了具体实施方案。

　　为推动绩效管理工作顺利开展，该县建立了“日记录、周报送、月督查、季度通报、半年测评、年终总评”的过程控制体系，每月对各乡镇、县直各单位所承担的重大事项、重要工作、重点项目等情况进行过程监督、验效问责。将评估结果与年度考核挂钩，被评为优秀的单位，给予适当奖励；被评为一般的单位，党政主要领导向县委、县政府做书面检查；被评为较差的单位，其主要领导予以黄牌警告、通报全县，其班子成员定为“基本称职”或“不称职”档次，不享受年度考核奖金(绩效工资)，下一年度该单位干部不予提拔重用，连续两年被评为较差的单位，其主要领导予以免职。

　　绩效管理工作开展以来，激发了党员干部干事创业的激情和活力。截至目前，该县共撤并40个审批事项，压缩了99项审批流程，提高了服务效率和服务水平。

关键词：绩效管理,威县