国企年终奖为啥会高

　　《新京报》有个调查显示，71%的受访国企、64%的受访民企将上调年终奖，而受访外企上调年终奖的比例仅为52%。有专家认为，在国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性，故而多数国企选择上调年终奖。而2012年外企经营受国际形势影响，因此相对国企和民企，受访外企下调年终奖的比例最高。

　　这么多的国企与民企上调年终奖，其中又以国企比例最高，其中奥妙可能不只是专家说的“国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性”。因平日里国企工资收入真不能算低，年终奖属于锦上添花的范围，特殊重要性的特殊并不是说补充平日收入的不足，而是指很多国企员工已把这部分当做正常收入了。

　　当年在国企厮混过几年，知道其中收入的状况。要说平日薪酬不算高、指望年终奖的企业真不能说是国企，而是各种民企与外企。民企给年终奖的目的除了让员工分享企业利润外，更多的是稳定员工队伍。而国企在这方面往往并不那么担心。

　　从年终奖的态度来说，倒是可以看出国企、民企、外企不同的文化内涵。民企为了种种原因，只要是能力所及必须提高年终奖的数目，这是经营策略的一种表达方式，而外企则把公司效益与员工的收益连在一起，有一种患难与共的企业文化在其中。而国企就难说了。我不太相信国企的利润会比前两年有所增加，但不论是什么情况，国企的员工往往把年终奖视作年年增长的必需品之心态是不会变的。

　　国企的领导知道这种状态，不满足员工的这种期待是不行的，而且这企业也不是他的，便乐得给员工多发点儿年终奖。

　　所以说这样的企业文化之下，我们虽然有很多国企组团的“航母”在世界上排名很靠前，但往往巨而不强，并非真的具备那种竞争力，更多时候是因为其垄断地位与国家支持才成为巨型企业，真正的竞争力还是匮乏的。

关键词：年终奖,国企