蔡东晨：制药企业创新中的扬与弃

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　　转型原则是『做一做二不做三』

　　新闻纵深：近日，中国制药发布公告称，将中国制药更名为石药集团。更名背后有什么深意吗？

　　蔡东晨：更名意味着石药集团完成了内部转型。此次更名前，只有原料药事业部属于上市公司，而更名后经过内部整合，原来没有上市的药品事业部、创新药和品牌药事业部已全部注入上市公司。今后石药的主营业务将从原来的原料药，渐渐向创新药和品牌药为主的全产品线过渡。

　　当然，此次更名还为了石药品牌的统一化运营。中国制药是1994年内地首家在香港上市的医药企业，因为企业在香港上市，内地很多人只知道石药集团而不知道中国制药。与此同时，经过多年的培育，石药的品牌形象已经得到社会的广泛认知，但不断提升的品牌价值在资本市场却得不到体现。此次更名，有利于充分发挥石药的品牌价值。

　　新闻纵深：两大事业部注入上市公司，是不是将形成新的利润增长点？

　　蔡东晨：的确，去年中国制药旗下原料药板块持续低迷，不能给股东很好的回报，此次转型是为了寻求新的利润增长点。

　　新闻纵深：您反复提及原料药市场的低迷与萎缩，情况到底有多严重？

　　蔡东晨：我以青霉素为例给你算笔简单的账：管制瓶成本8分钱，胶塞7分钱，铝盖2分钱，不算瓶里装的内容，成本已经超过0.17元了，而现在的青霉素招标价格是0.18元。也就是说，瓶里就是装土企业也赔钱。

　　所以，制药企业转型刻不容缓。

　　新闻纵深：石药提出“从原料到制剂、从普药到新药”的战略转型已经多年，成效明显吗？

　　蔡东晨：当然，我们的产品结构已经明显优化。10年前，我们的原料药与制剂药销售比重是7∶3，现在制剂药已经占到了半壁江山，创新药成为企业主要的利润来源。我们的目标是到“十二五”末，制剂药的销售比重要提高到70%以上，真正完成从“原料药到创新药”转型，成为同行业“自主创新”的典范。

　　新闻纵深：这是不是意味着，未来石药将逐渐削弱甚至放弃曾经的原料药主业？

　　蔡东晨：不错。对高污染、高耗能、低附加值的原料药，我们的原则是“做一、做二、不做三”，也就是说，如果做不到在世界上成本最低、技术最领先、排名前两位，我们就三个字———“关、停、卖”。“变则生，不变则死；变则新，不变则旧”。我认为，传统产业加快调结构、转方式，必须走这条路。

　　新闻纵深：也许有人会说，你只是说说而已，真要放弃曾经的优势会舍得？

　　蔡东晨：我还真不是光说不练。就在去年11月份，我们已经关掉了一个这样的子公司。这个公司是做羟邓盐产品的，这是一种抗生素的中间体，规模在国内也排名在前三位，但附加值低、不挣钱，关键是市场上我不是独一份，很多家企业在做。所以，关掉，不做了，公司600多名职工全部分流到药品事业部。

　　今后，关停这样的子公司或车间将会是石药集团的常态。

　　新闻纵深：在转型的道路上，弃旧的同时，石药还有哪些创新规划？

　　蔡东晨：我们的转型意在以创新为核心驱动力，打造中国最具竞争力的大型医药集团。

　　现在，石药在研的新药项目有170项，仅国家一类新药就有25个，涉及心脑血管、精神神经、内分泌、抗肿瘤等七大领域。未来，石药将通过并购，进一步丰富产品线，强化现有治疗领域的品种组合的实力。同时，将通过海外合作并购，获得技术、品种、海外渠道等资源。

　　此外，继续实施“大品牌”战略。目前，我们已经拥有了石药、欧意、果维康、恩必普4件中国驰名商标，成为省内单家驰名商标数量最多的企业。未来，石药将进一步培育自己的品牌产品，树立独特的品牌形象，以在竞争激烈的市场中立于不败。

关键词：制药,企业,创新